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安碼(中國(guó))流程研發(fā)中心
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| 企業(yè)流程管理的誤區(qū) |
大家都知道管理是很重要的事情,企業(yè)的管理更是如此。流程管理是企業(yè)管理發(fā)展過程中的必由之路,企業(yè)管理和業(yè)務(wù)流程的梳理及優(yōu)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)的并經(jīng)階段。正確認(rèn)識(shí)并掌握流程優(yōu)化管理的方法和重要性,對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
流程管理在許多企業(yè)已經(jīng)得到了認(rèn)識(shí)和應(yīng)用,一些企業(yè)還專門成立了流程管理部門,負(fù)責(zé)企業(yè)整體流程管理工作的推進(jìn)企業(yè)導(dǎo)入BPM,通過優(yōu)化流程提高效率、降低成本,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和客戶滿意度的提高。
管理的好壞對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接影響,但是我們現(xiàn)在的很多中小企業(yè)在管理上還不是很成熟,有很多欠缺的地方,存在很多誤區(qū)。
誤區(qū)一:脫離企業(yè)實(shí)際,照搬照套,盲目追求高水準(zhǔn)的管理方法。
很多企業(yè),沒有根據(jù)自身的實(shí)際情況找準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的實(shí)際問題,盲目跟風(fēng)以為通過引進(jìn)先進(jìn)的管理模式,就能解決問題,或者把企業(yè)的管理提升看成是一項(xiàng)工作、一項(xiàng)任務(wù),觀念上的認(rèn)識(shí)問題,導(dǎo)致其結(jié)局是可悲的。管理是一門深?yuàn)W的學(xué)問,從其根本意義上來說,是當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題,想要從根本上去解決它,而去尋找的切實(shí)可行的辦法。企業(yè)就是在這種循序漸進(jìn)的問題解決中實(shí)現(xiàn)自身管理水平上的提升,這種提升對(duì)企業(yè)才是切實(shí)有效的。
誤區(qū)二:企業(yè)的發(fā)展沒有遵循科學(xué)的發(fā)展規(guī)律。
企業(yè)在建立之初,首應(yīng)考慮企業(yè)的生存問題,然后再考慮如何打開局面企業(yè)迅速發(fā)展的問題。企業(yè)發(fā)展了,隨之帶來的是一個(gè)管理的問題,如何管好員工,如何能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)發(fā)展中不可避免地要遭遇競(jìng)爭(zhēng),有了競(jìng)爭(zhēng),就必須考慮產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)品的成本問題,而這些都與企業(yè)生產(chǎn)過程是否規(guī)范、高效有關(guān)直接的關(guān)系;當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)由低端市場(chǎng)向中高端市場(chǎng)邁進(jìn)的過程中,企業(yè)間比拼的是技術(shù)與質(zhì)量,是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,從而就產(chǎn)生了一個(gè)企業(yè)創(chuàng)新能力和企業(yè)品牌建設(shè)的問題。因此,企業(yè)的發(fā)展有其客觀規(guī)律,企業(yè)管理的提升必須順應(yīng)這種發(fā)展規(guī)律。
誤區(qū)三:企業(yè)管理水平的提升沒有源之于企業(yè)自身的需求,沒有認(rèn)識(shí)到工作的長(zhǎng)期性。
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