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| 企業(yè)信息化中的風(fēng)險(xiǎn)管控 |
不管你是實(shí)施何種項(xiàng)目,都會(huì)有這相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),那么何為風(fēng)險(xiǎn)呢?即項(xiàng)目沒有達(dá)到預(yù)期的效果。其根源是在項(xiàng)目進(jìn)行中出現(xiàn)的意外事件,往往讓人始料不及,所以風(fēng)險(xiǎn)是不確定的,很難去把控,然而為了確保項(xiàng)目實(shí)施的順利,我們不得不進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,在它發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)采取措施。與工程項(xiàng)目相比,今天博云太倉(cāng)軟件公司的小編要講的信息化項(xiàng)目,其實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)更大,也更難以把控,因?yàn)樗强床灰、摸不著的?xiàng)目。
我們都知道項(xiàng)目風(fēng)向管理就是對(duì)項(xiàng)目開展過程中的意外件進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì),因此風(fēng)險(xiǎn)管理也就由這三個(gè)部分做成,那么具體它們做點(diǎn)什么呢?首先看風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,它是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其根源的確定,說是識(shí)別,然而由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性,實(shí)際只是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析而已,就是假想可能發(fā)生的事情,其次風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,就是分析風(fēng)險(xiǎn)的大小,以此決定是否采取應(yīng)對(duì)措施,*后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)為,就是對(duì)評(píng)估后的風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的解決方案。別看就簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的三個(gè)步驟,可要做好確并非易事。
正所謂萬事開頭難,只有走好了*一步,才好走接下來的第二步、第三步,然而要想識(shí)別出所有的風(fēng)險(xiǎn)是不現(xiàn)實(shí)的,正確的做法是需要集思廣益,多人反復(fù)假設(shè)意外事件的發(fā)生,畢竟一個(gè)人能想到的比較有限,正如之前熱映的電影中有這么一句話“一個(gè)走,可能走的會(huì)很快,但兩個(gè)人走,會(huì)走的很遠(yuǎn)”。再有請(qǐng)教在企業(yè)信息化上有著豐富經(jīng)驗(yàn)的人士,以及對(duì)信息化案例的分析。至于這第二步風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,在小編看來是風(fēng)險(xiǎn)管理中*簡(jiǎn)單的了,這里就不與大家多言。
*后的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)這一步,大家不妨隨博云太倉(cāng)軟件定制的小編看看信息化項(xiàng)目中部分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的措施:需求的時(shí)常變動(dòng)是信息化項(xiàng)目必然要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),對(duì)此應(yīng)該采取的措施就是在需求變多的時(shí)候修正項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍,同時(shí)預(yù)留一定的資金,以便應(yīng)對(duì)需求的增加;信息化項(xiàng)目實(shí)施周期一般都很長(zhǎng),所以我們要預(yù)留一定的時(shí)間。好了小編今天就說到這,至于其它的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施,我們下次再聊。 |
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