走在繁華的街道，映入眼簾的首先是車(chē)水馬龍，其次就是林立的商鋪，在寫(xiě)商鋪中服裝店就占據(jù)了很大一部分。在我國(guó)服裝行業(yè)是一個(gè)非常龐大的群體，其間之競(jìng)爭(zhēng)可想而知，尤其是在進(jìn)入了國(guó)際化和品牌化的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代之后，對(duì)服裝企業(yè)的各方面的管理都提出了更高的要求，然而一個(gè)更關(guān)鍵的問(wèn)題，就是信息化，其較強(qiáng)的專業(yè)性和需龐大資金的支持，往往讓企業(yè)的老總感到頭疼，因?yàn)橐坏┦。瑩p失很大，然而卻又不得不對(duì)其敬而遠(yuǎn)之，下面博云太倉(cāng)軟件公司的小編來(lái)幫你一把。
從大多數(shù)服裝企業(yè)的整體特性來(lái)看，它信息化的重點(diǎn)應(yīng)該以內(nèi)部供應(yīng)鏈管理為主，另外就是在進(jìn)銷(xiāo)存上面。信息化怎么看都是復(fù)雜龐大的工程，不要想著一步到位，一口就想吃成一個(gè)胖子，須知貪心不足蛇吞象，我們應(yīng)該一步一步的來(lái)，采取先內(nèi)在外，穩(wěn)步推進(jìn)的策略，可以先通過(guò)ERP系統(tǒng)來(lái)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，讓內(nèi)部供應(yīng)鏈管理透明化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的一體化，再來(lái)搭建其他的系統(tǒng)。
然而服裝企業(yè)的類型并非都是一個(gè)樣的，因此在選擇應(yīng)用系統(tǒng)上面就會(huì)有著差異性，信息化的重點(diǎn)也并非如小編說(shuō)的如此，一般服裝企業(yè)分為品牌商、分銷(xiāo)/零售商、生產(chǎn)商和綜合商這四種類型的。*一種類型的話，都是通過(guò)分析市場(chǎng)來(lái)確定要生產(chǎn)的東西，再去組織起整個(gè)的供應(yīng)鏈的運(yùn)作，因此對(duì)其而言信息化的重點(diǎn)也就在市場(chǎng)分析和供應(yīng)鏈管理上，首先系統(tǒng)自然就是SCM了。如果是分銷(xiāo)/零售商店的話，顯然重點(diǎn)是在進(jìn)銷(xiāo)存上了。
我們?cè)賮?lái)說(shuō)說(shuō)這個(gè)生產(chǎn)商這類型的，這適合小編一開(kāi)始的拿中策略，一般這類型的企業(yè)在管理上都重在產(chǎn)品的交付和成本控制上，因此就可以依靠ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行采購(gòu)和物料控制，以及對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管理�？傊�，博云太倉(cāng)軟件開(kāi)發(fā)的小編認(rèn)為，從企業(yè)自身需求出發(fā)的信息化才是正確的，也只有如此才能夠成功。 |
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