管理一家企業(yè)并非是什么易事，尤其是在當(dāng)今這個(gè)世界，競(jìng)爭(zhēng)何其激烈，市場(chǎng)也是一天一個(gè)變化，對(duì)企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大考驗(yàn)。再有信息時(shí)代的背景將企業(yè)推上了信息化的發(fā)展道路，各種各樣的信息系統(tǒng)、管理軟件進(jìn)入了企業(yè)的日常，如何建設(shè)好企業(yè)信息化，如何利用好信息系統(tǒng)和管理軟件成為了管理者們的一個(gè)重要研究課題。下面博云張家港軟件公司的小編將要為大家講述的供應(yīng)鏈信息集成要點(diǎn)就是課題中一個(gè)重要 的內(nèi)容。
企業(yè)的供應(yīng)鏈體系的構(gòu)成不盡相同，然都繞不過(guò)五個(gè)基本流，且他們之間的聯(lián)系的千絲萬(wàn)縷的，是相互影響的，他們分別是物流、資金流、價(jià)值流、信息流以及工作流。依靠信息的技術(shù)的手段，其中的信息流和資金流的變動(dòng)都是瞬息完成，然而其中的物流并不能與之一樣，信息技術(shù)解決的只是信息的延遲，像一些貨物運(yùn)送過(guò)程中的物流延遲總會(huì)存在的。
此外還有一些客觀的因素不免存在，比如付款與收貨的脫節(jié)，使得資金不通暢，還比如一些數(shù)據(jù)錄入的滯后，這樣就使得信息系統(tǒng)算讓能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行匯總，但并不是實(shí)時(shí)的，也就不一定能夠反映出企業(yè)*真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況。也就是在實(shí)際的供應(yīng)鏈運(yùn)作過(guò)程中，基本流之間并不是一直的，尤其是物流、資金流和信息流這三者必然存在這樣的問(wèn)題。
這樣就要求在建立供應(yīng)鏈信息化上，必須要整個(gè)的供應(yīng)鏈高度的可視化和透明度，我們?cè)賮?lái)看供應(yīng)鏈的集成，由于其由很多部分組成，那么集成肯定是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，但主要還是在兩個(gè)方面：一個(gè)系統(tǒng)的整合，供應(yīng)鏈涉及的業(yè)務(wù)有很多，而且多數(shù)業(yè)務(wù)都有各自的系統(tǒng)或是軟件所支持著，SCM系統(tǒng)要與之集成，可想而知，相當(dāng)麻煩；另一個(gè)需求的多變也是集成的一個(gè)重要難點(diǎn)，不斷變化著點(diǎn)SCM系統(tǒng)也增加了他與其他軟件集成的難度。
這里小編主要是為大家分析了一下供應(yīng)鏈在集成的一些難點(diǎn)，對(duì)此你有什么看法呢？如果有呢？小編很樂(lè)意與你一起來(lái)探討，*后注明一下下邊來(lái)自博云張家港軟件開(kāi)發(fā)。 |
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