編制集團(tuán)公司的預(yù)算是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作。許多集團(tuán)公司在做預(yù)算時(shí)，往往受到一些誤區(qū)的驅(qū)使，導(dǎo)致集團(tuán)預(yù)算往往以失敗而告終。
·缺少培訓(xùn)，沒(méi)有全面了解預(yù)算管理的真正意義。在集團(tuán)內(nèi)部可能會(huì)認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)部的事，把預(yù)算理解為簡(jiǎn)單的表格加數(shù)據(jù)。這就會(huì)使預(yù)算的結(jié)果大打折扣，預(yù)算的準(zhǔn)確性、專(zhuān)業(yè)性、準(zhǔn)確性受到質(zhì)疑。
·缺乏科學(xué)的整體時(shí)間布局。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能科學(xué)合理地安排時(shí)間的進(jìn)度。因?yàn)闀r(shí)間偏差較大，預(yù)算的結(jié)果就不會(huì)太理想。
·預(yù)算的選擇方法不當(dāng)。 預(yù)算方法有彈性預(yù)算和靜態(tài)預(yù)算，集團(tuán)市場(chǎng)變化較快，業(yè)務(wù)量變化也很大，成本多為變動(dòng)成本，采用彈性預(yù)算加滾動(dòng)預(yù)算法比較適合。不合適的預(yù)算方法會(huì)導(dǎo)致預(yù)算偏差過(guò)大。
·缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算流程安排。如果缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒贪才�，考慮不好信息流上下游的關(guān)系，數(shù)據(jù)報(bào)表的傳輸過(guò)程則會(huì)出現(xiàn)混亂無(wú)序的情況。 |
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