精讀案例,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)LZ公司面臨著三個(gè)基本問題,即:①什么是預(yù)算?或者什么是全面預(yù)算?②企業(yè)為什么要實(shí)施全面預(yù)算?或者什么樣的企業(yè)需要推行全面預(yù)算?③如何實(shí)施全面預(yù)算才能有效?或者全面預(yù)算管理的瓶頸在哪里?要想回答好這三個(gè)問題很不容易,但是卻繞不過去。
什么是全面預(yù)算?
20世紀(jì),在美國(guó)、日本及西歐,大多數(shù)企業(yè)都利用預(yù)算進(jìn)行管理,預(yù)算管理被視為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理控制與“評(píng)價(jià)分部經(jīng)理計(jì)劃分部經(jīng)營(yíng),而后按計(jì)劃運(yùn)行的能力”的有效方法,被企業(yè)界定義為“全面預(yù)算是一種由一個(gè)獨(dú)立的主體以財(cái)務(wù)數(shù)字表達(dá)對(duì)未來某一特定時(shí)期的預(yù)測(cè),包括組織主要財(cái)務(wù)收支的整體的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,也是組織執(zhí)行的書面準(zhǔn)則”。其要義闡述如下:
企業(yè)全面預(yù)算管理是為企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,或者說是戰(zhàn)略實(shí)施的支撐體系;公司沒有戰(zhàn)略,也無所謂全面預(yù)算。
實(shí)施對(duì)象為公司內(nèi)外部的資源,這些資源一般需要滿足三個(gè)條件:能為企業(yè)所控制、能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益、能用貨幣計(jì)量。 |