項目成本管理的舉措很多，而且針對不同的項目應(yīng)區(qū)別對待，不能盲目效仿和套用，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效。
1、變不確定為確定
項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態(tài)的因素確定下來，問題才可以解決。例如項目招待、辦公費分別根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門需要，確定相應(yīng)的招待、辦公費標(biāo)準(zhǔn)，按月核準(zhǔn)；電話費管理根據(jù)定崗定員，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)、部門、個人所分管事項確定報銷電話費用，按月核準(zhǔn)，超額自理，變動為靜，實現(xiàn)控制目的。
2、改變控制手段、以點帶面
項目機(jī)械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對項目精細(xì)化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機(jī)械使用臺時下的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費和時間，同時采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性，還以此帶動了對單機(jī)的成本控制和管理。
3、思維開拓，打破常規(guī)
在X項目的標(biāo)語就有“思維開拓、打破常規(guī)”，也映射了該項目在成本管理方面的決心。是的，成本管理是全面的，多方位的，我們必須思維開拓，打破常規(guī)，改變原來不合理的做法和陋習(xí)。 |
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