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企業(yè)員工績(jī)效管理制度、員工的績(jī)效管理

詳細(xì)說明

薪酬管理優(yōu)化

 ▶ 薪酬調(diào)研分析：了解行業(yè)薪酬發(fā)展趨勢(shì)和薪酬結(jié)構(gòu)狀況，明確企業(yè)現(xiàn)行薪酬在市場(chǎng)上的定位，為薪酬策略的制定和薪酬結(jié)構(gòu)合理化設(shè)計(jì)打下基礎(chǔ)，保證薪酬外部公平性。評(píng)估各崗位相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)，明確各職位等級(jí)，保證薪酬內(nèi)部公平性。

 ▶ 薪酬制度設(shè)計(jì)：制定薪酬管理流程和制度。包括跨區(qū)域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設(shè)計(jì)。

 ▶ 薪酬體系設(shè)計(jì)：建立合理的薪酬體系。確定企業(yè)薪酬策略、確定各級(jí)薪酬范圍及檔次、確定薪酬結(jié)構(gòu)、確定獎(jiǎng)勵(lì)、福利方案等。制定薪酬控制體系。提供薪酬新舊體系套改建議。

績(jī)效管理優(yōu)化：

 ▶ 依照經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立企業(yè)三層面業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)系統(tǒng)，設(shè)定公司級(jí)、部門級(jí)、崗位級(jí)績(jī)效考核指標(biāo)。設(shè)計(jì)考核結(jié)果運(yùn)用方案。

 ▶ 設(shè)定績(jī)效考核周期、考核者與被考核者。

 ▶ 績(jī)效考核的過程監(jiān)控。

 ▶ 編制績(jī)效考核管理制度及考核流程。&#160