湖北CMMI評估_貴陽CMMI認(rèn)證咨詢_CMMI的實施
現(xiàn)在很多企業(yè)因某種原因想做CMMI了，借此湖北CMMI評估、貴陽CMMI認(rèn)證機(jī)構(gòu)——湖南冉達(dá)科技咨詢有限公司為大家介紹關(guān)于CMMI認(rèn)證的大體做法：
1、決定實施CMMI
2、EPG接受培訓(xùn)，理解CMMI
3、EPG根據(jù)自己理解的CMMI和實際情況開發(fā)一大堆漂漂亮亮的過程文檔、流程圖、表格、模板、檢查單、作業(yè)指南。
4、大家邊聽著EPG的解釋(包括培訓(xùn)、答疑)，邊執(zhí)行這些過程標(biāo)準(zhǔn)，然后審計(內(nèi)、外)將目前的*佳實踐記錄下來、寫下來、文檔化下來。
很多新的EPG在做了一段時間后無奈的發(fā)現(xiàn)自己居然淪落成了一個過程標(biāo)準(zhǔn)解說員、甚至文檔管理員。自己工作大部分時間是面對文檔，或者督促別人寫文檔
EPG*主要的工作應(yīng)該深入到研發(fā)*一線，幫助研發(fā)人員解決研發(fā)過程中面臨的*嚴(yán)重的實際問題(當(dāng)然是解決方案要上升到過程高度，而不應(yīng)是單個問題或個人)，甚至哪怕是一些不嚴(yán)重但以你的項目經(jīng)驗知道該如何解決的問題上�？傮w說來就是掌握項目進(jìn)展中的任何細(xì)微的技術(shù)難點要點，并主動記錄下來。
為什么這么說呢?CMMI實施的主要宗旨就是以每個項目為采集數(shù)據(jù)的源頭，達(dá)到企業(yè)整體效益提升和資源重用。真正有價值的東西，是需要一線人員在實際工作中遇到問題，解決問題，并總結(jié)問題，不是一個一線工作的流水賬。就象一份研發(fā)人員的日報。寫了上午做什么，下午做什么。這對企業(yè)的積累有什么用處呢?他工作過程中，遇到什么問題，他是怎么解決的，走過什么彎路，實驗過幾種方法，失敗了，失敗的原因是什么，*后選擇了什么方法，可能不是*好的，但完成了任務(wù)，達(dá)到了效率和資源分配的平衡。這些東西才可能是未來類似項目中，遇到類似問題時，可能有參考價值的。通常也是EPG個人職業(yè)生涯的技術(shù)積累。只有公司里每個員工，把自己認(rèn)為*有價值的積累貢獻(xiàn)出來。才可能達(dá)到公司有價值的積累。而決不是形式上寫的上午下午每個小時的流水帳。
湖南冉達(dá)科技咨詢有限公司，提供湖北CMMI認(rèn)證、湖北ISO20000認(rèn)證咨詢、湖北ISO27001認(rèn)證咨詢。目前，ISO20000已經(jīng)得到全球IT業(yè)界的認(rèn)可，湖南冉達(dá)科技咨詢有限公司采用業(yè)界*佳實踐經(jīng)驗，將業(yè)務(wù)目標(biāo)與IT服務(wù)更緊密的結(jié)合，降低風(fēng)險并加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門與IT之間的溝通，獲取經(jīng)廣泛認(rèn)可的、贏得更多市場優(yōu)勢。
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