時間地點:2015年 3月20-22日深圳 3月26-28日上海 4月10-12日廣州
4月24-26日北京 5月7-9日上海 4月22-24日深圳
6月12-14日北京 6月19-21日廣州
績效考核KPI+BSC課程大綱(2天講授):
一.推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題
二、績效制度設(shè)計——考核所采用的方法
三.KPI操作中的幾個基本問題
四.平衡計分卡
五.如何分解KPI
KPI如果不分解落實下去,就會失去了基礎(chǔ),但是分解KPI的過程中會遇到很多問題,比如:一個kpi指標(biāo)和好多部門都有關(guān)系,到底考核誰好呢?如何解決這些問題呢?如何將KPI分解落實下去呢?
六.指標(biāo)詞典的編制
指標(biāo)找到了就萬事大吉了?還存在什么問題呢?為什么需要定義KPI,怎樣定義KPI?
七、任務(wù)指標(biāo)如何定義
職能部門的指標(biāo),有些無法量化,該如何定義?
八.目標(biāo)值的確定
找到了衡量指標(biāo)就可以了嘛?如何確定目標(biāo)呢?超過了目標(biāo)應(yīng)該計多少分?沒有達(dá)到目標(biāo)應(yīng)該得多少分?
九、KPI的計分方法
十.權(quán)重的設(shè)計
十一.主基二元考核法
關(guān)注了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)怎么辦?不關(guān)注非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是否會出問題?
如果全面關(guān)注關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和非關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),資源是否夠用?如何解決這個問題呢?
十二.推行績效管理所遇到的問題與對策;
推行KPI不只是人力資源部門或者企管部門的事情,KPI在推行過程中有哪些問題與難點呢?
十三、績效溝通
十四、課程總結(jié)
崗位分析與薪酬設(shè)計課程大綱(1天講授):
一.什么是崗位分析
二、崗位分析的方法
三、崗位分析的步驟與流程
四、如何確定編制的工具方法
薪酬設(shè)計:
引子:
什么是薪酬;
人力資源價值鏈;
職位、人、市場、績效對薪酬的影響;
薪酬設(shè)計的框架
一、崗位分析部分:
二、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性
三、薪酬設(shè)計需要解決的矛盾——外部公平性
四、薪酬結(jié)構(gòu)的劃分;
五、薪酬與能力的關(guān)系
六、獎金設(shè)計如何使公司、部門、個人三掛鉤;
七、獎金設(shè)計與外部因素的影響
八、企業(yè)內(nèi)各部門獎金設(shè)計的要點
九、發(fā)獎金的周期
十、薪酬管理 |
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