企業(yè)的管理方法要與企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，從個體經(jīng)營到公司管理，再到集團管理，好比交通工具的發(fā)展，從自行車到汽車，再到飛機，雖然設(shè)計原理都是先產(chǎn)生動力，依靠傳動裝置轉(zhuǎn)化成牽引力實現(xiàn)交通工具的移動，但是各部分的技術(shù)含量大大提高，無論是設(shè)計、駕駛和維修都需要專業(yè)的人員來完成，而企業(yè)管理好比是傳動裝置，不再是簡單的一根車鏈子。個體經(jīng)營時，老板一個人管理，隨著企業(yè)的發(fā)展，分工越來越細(xì)，從而導(dǎo)致各部門的信息不能共享，信息的傳遞速度慢，制約著企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，常規(guī)的管理顯然已不能滿足現(xiàn)實發(fā)展的需要，如果不建立與之相適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理來提高企業(yè)經(jīng)營效益，就很難在這個競爭日趨激烈的時代獲勝。因此，企業(yè)當(dāng)前首要的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與ERP整合，實現(xiàn)資源充分有效利用、運作效率提高、成本的降低和準(zhǔn)時交貨承諾的保證等多方面的管理需求。所以，企業(yè)要規(guī)范化、規(guī)�；�、國際化，引入ERP管理是必然的。
采購管理：包括請購資料自動生成、各類采購入庫、采購?fù)素�、采購換貨、流程審核；系統(tǒng)記錄供應(yīng)商交貨的歷史紀(jì)錄作為比價及擬價的依據(jù)，并可生成相關(guān)的采購統(tǒng)計分析報表。
銷售管理系統(tǒng):包含各類銷售出庫、銷售退貨、銷售換貨、流程審核、銷售分析、銷售業(yè)績排行及相關(guān)統(tǒng)計分析功能。
庫存管理：包含各類入出庫操作,可處理多倉庫、多單位的貨品管理、存貨核算、庫存調(diào)整、盤點、調(diào)撥、流程審核等.
往來管理:提供客戶及供應(yīng)商地址、電話、信用度、帳號、預(yù)設(shè)價格等管理資料庫功能。
物料管理:提供貨品的分類管理、貨品編碼自動生成、商品多編碼、商品條碼管理、商品查詢等功能
系統(tǒng)管理:密碼管理、提供采購、銷售、財會、倉管、主管等人員各種不同使用權(quán)限，保障數(shù)據(jù)的安全。 |
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