精益管理咨詢項目
【項目內(nèi)容】
含精益生產(chǎn)、精益IE、精益TPM、精益6S、精準(zhǔn)成本、精細(xì)化管控、精益人才復(fù)制、精益六西格瑪?shù)取?
【項目優(yōu)點】
一.精益管理咨詢“標(biāo)本兼治”：
我們的精益管理咨詢體系“中西藥”結(jié)合，“中藥”治本，即建立3-4年的精益管理體系，“西藥”治標(biāo)，即開展精益突破改善周活動。
我們的精益管理體系總共分為四個階段：第1階段：精益現(xiàn)場基礎(chǔ)（徹底現(xiàn)場6S、目視化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM/OEE導(dǎo)入）。第2階段：精益流程優(yōu)化（JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)、TPM/OEE效率化、Jidoka自働化、品質(zhì)保證改善）。第3階段：精益供應(yīng)鏈管理（計劃PMC、工廠物流、庫存周轉(zhuǎn)、采購與銷售）。第4階段：精益運營管理（BPK業(yè)務(wù)流程、LVC精益價值鏈、DLS精益西格瑪設(shè)計、六西格瑪改善）。前3個階段是精益制造階段，后1個階段正式邁入精益企業(yè)。
【經(jīng)典語錄】
①.精益生產(chǎn)是通過消除浪費來提升流程速度。②.所有作業(yè)分為三部分：增值的、不得不做的浪費、無效的浪費。所有的都要減少，增值的也要減少。③.以人為本的本義就是*大限度的開發(fā)人的價值，企業(yè)效率的高低反映出企業(yè)以人為本的程度。④.被動改變不如參與改變，參與改變不如主動改變，主動改善不如主導(dǎo)改善。⑤.精益生產(chǎn)首先不要太過于關(guān)注效率成長多少，而要優(yōu)先保障讓改善成為文化。⑥.IE的核心就是以有限的資源去做更多的事。⑦.IE的本質(zhì)就是去現(xiàn)場尋找更好的方法。⑧.精益改善我們既要推崇革命性改變，更要強(qiáng)調(diào)積小改善成大創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)。⑨.流程改善是先導(dǎo)，成本核算多是馬后炮。⑩.企業(yè)的重點不是降成本，而是讓成本使得收入*大化，這才是成本管理的核心。
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