上海財經(jīng)大學(xué)工商管理總裁高級研修班-招生簡章
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證書頒發(fā)
學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后由上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院頒發(fā)《上海財經(jīng)大學(xué)國際工商管理學(xué)院工商管理總裁高級研修班》結(jié)業(yè)證書，加蓋學(xué)院公章。
五、課程設(shè)置
模塊一：構(gòu)建工商管理的核心課程（2 天）
中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析 中國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 國家宏觀調(diào)控政策解讀 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與聯(lián)盟 全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇
組織行為學(xué) 管理心理學(xué) 組織中的人本管理 組織發(fā)展與組織文化 情緒管理與壓力應(yīng)對
模塊二：品牌管理與營銷管理（2天）
市場營銷管理策略 新營銷理念 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 消費者心理與行為 營銷渠道管理新思路 產(chǎn)品設(shè)計與營銷定位 電子商務(wù)帶來的新營銷
品牌營銷策劃 市場定位的技巧和方法 分銷通路設(shè)計和管理方法 價格策略的戰(zhàn)術(shù)運用 成功品牌的核心運作 如何打造企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌
模塊三：財務(wù)管理與稅務(wù)籌劃（2天）
企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 財務(wù)報表的閱讀與分析 企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化 營運資金預(yù)算管理 非財務(wù)人員財務(wù)管理
稅制改革與稅務(wù)籌劃 中國稅制與稅務(wù)風(fēng)險防范 企業(yè)納稅籌劃實務(wù) *新稅收政策解讀與優(yōu)惠政策 企業(yè)接受稅務(wù)檢查的前期準(zhǔn)備
模塊四：人力資源管理（2天）
戰(zhàn)略人力資源管理與開發(fā) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計/分析方法 職位分析與職位評估 人力資源開發(fā)項目的設(shè)計與評估
績效考核與績效管理 企業(yè)績效管理與績效考核 績效評估的實操技巧 KPI績效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵 企業(yè)薪酬福利的策略
模塊五：企業(yè)戰(zhàn)略與成功執(zhí)行（2天）
企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策 企業(yè)決策與戰(zhàn)略管理 創(chuàng)業(yè)與風(fēng)險投資管理 現(xiàn)代項目管理 企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期管理 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與營運
現(xiàn)代企業(yè)公司治理 家族企業(yè)公司治理 產(chǎn)權(quán)制度規(guī)范與健全 組織激勵與約束機制 企業(yè)分層管理與授權(quán) 發(fā)展轉(zhuǎn)型期公司結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范化運作
模塊六：企業(yè)家精神與企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)（1天）
模塊七：培養(yǎng)卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（1天）
企業(yè)家的創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理 商業(yè)倫理與經(jīng)營哲學(xué)
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利與影響力 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)案例分析 |
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