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供應長沙ISO9000認證專業(yè)服務公司

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公　司：深圳市浩藍管理咨詢有限公司長沙分中心

發(fā)布時間：2017年11月24日

有效期：2018年05月26日

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余錦先生 (經(jīng)理)

聯(lián)系時，請說是在企業(yè)錄看到的，謝謝！

電　　話： 0731-82083302 傳　　真： 0731-82083302 手　　機： 18038095357 地　　址：中國湖南長沙市長沙市高橋大市場日化城3棟5樓郵　　編：
公司主頁：	http://hlcs2011.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

長沙ISO認證與管理目前缺少，內在的修練，或求于快速得到ISO認證證書，或者只有三兩個月的熱情，而沒有將ISO體系的長久性，而ISO體系的落地關系處理好，ISO認證不把它當作苦差使，好的推行應當是好學者，優(yōu)秀的ISO導師更應當讓企業(yè)變成樂學者。
浩藍公司的目標是：使每一個客戶都成為成功的典范! 公司參與咨詢的企業(yè)全部按計劃一次性通過了國內、國際權威認證機構的認證，使企業(yè)的管理水平和競爭能力普遍得到了提升。

浩藍在長沙ISO認證多年管理咨詢絕對值，目前我們長沙多數(shù)是中小企業(yè)，而中小普遍缺少，或者不建全——目標考核，而ISO只是在一級文件，即質量手冊中心有提到目標設定，但確沒有科技和系統(tǒng)的目標制度，更沒有像ISO體系要的那樣，將目標建立在PDCA循環(huán)改善的基礎上。
ISO體系中無工作目標，對員工來說就是做好做壞都一樣。小企業(yè)也許知道目標考核的重要性，而難于實施，有可能是老板不敢實施或不習慣。目標考核一定有章法，成敗在于獎罰，有罰必有獎。更貴在堅持。小企業(yè)首在改變的是老板的心態(tài)。再小也要有目標和獎罰。不然就會小而亂、散、懶現(xiàn)象，這是老板沒有給員工指明獎勵方向，也沒有告訴做錯的后果造成的��！

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聯(lián)系人：余錦電話：0731-82083302

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