在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場，我們�？梢钥吹街尉�、工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置，作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標識不清，工人衣著不整，士氣低落，浪費現(xiàn)象隨處可見，解決這些疑難雜癥，唯有落實推行5S|6S現(xiàn)場管理，引進國內權威實戰(zhàn)專家，講解企業(yè)精益管理如何系統(tǒng)地實施、全面地運用管理推進的方法及正確靈活地使用核心的管理工具。通過大量案例與練習讓學習者體驗管理推進的實戰(zhàn)過程。幫助為中國制造業(yè)盡快走出危機獻計獻策。培訓老師曾成功培訓輔導康佳、中航油江西分公司等企業(yè)，得到客戶一致好評！
培訓及管理收益
1. 提高對現(xiàn)場管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場管理的利器——5S|6S管理活動；
2. 掌握骨干系統(tǒng)掌握5S|6S推進的步驟、要領、技巧以及推進所必需的工具與方法；
3. 分享諸多企業(yè)推進5S|6S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案；
4. 提高基層管理者策劃、協(xié)調、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力；
5. 您將觀摩到國內優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例。
6. 交流推進現(xiàn)場5S|6S及目視化管理的心得與體會。
7. 通過咨詢師指導，您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實處，為夯實基礎管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。
5S|6S項目大綱內容：
*一部分：5S|6S推行的目的與意義
第二部分、5S|6S活動誤區(qū)的剖析和正確認識
第三部分、5S|6S推行步驟詳解
第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟
第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
第八部分：安全推進的原則方法和實施步驟
第九部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟
第十部分：如何建立有效的5S|6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧
第十一部分、5S|6S目視管理概述和現(xiàn)場實施5S|6S目視管理的要求
第十二部分、現(xiàn)場的5S|6S目視管理運用
第十三部分：5S|6S與主管日常管理疑難問題處理實務
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