上海財經(jīng)大學全面預算管理與控制短期班
網(wǎng)址：http://www.shufe-edu.net/
【課程收益】
把握全面預算管理的理念和特點
學習預算的編制流程、編制內(nèi)容與實施步驟
學會運用全面預算管理工具加強企業(yè)內(nèi)部控制
學習大型企業(yè)全面預算管理與控制的案例和先進經(jīng)驗
明確預算的反饋、分析與評估對業(yè)績考核及改進管理的作用
【課程背景】
全面預算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式。本課程將通過對全面預算管理理念和方法的介紹，以及大量的操作演示與案例分析，為學員展現(xiàn)一個系統(tǒng)、科學的全面預算管理體系，幫助學員了解全面預算管理的實施流程，預算的合理編制及其實施，發(fā)掘在預算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和紕漏，并學習成功的解決方案，讓學員們能夠真正拿好全面預算管理與控制這根“指揮棒”，指引企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上穩(wěn)步前進。
全面預算管理作為對現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起過重大推動作用的管理系統(tǒng)，是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產(chǎn)生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。從最初的計劃、協(xié)調(diào)，發(fā)展到現(xiàn)在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理工具，全面預算管理在企業(yè)內(nèi)部控制中日益發(fā)揮核心作用。可以說企業(yè)的每一位員工都應該懂得全面控制思想，作為管理者和財務人員更應該掌握這一多功能的管理控制工具，為企業(yè)的發(fā)展提供高效科學化的方法。
【培訓對象】
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員
企業(yè)部門經(jīng)理(研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門)
企業(yè)項目經(jīng)理、分公司負責人
企業(yè)負責預算編制、控制的相關人員
企業(yè)財務人員
【課程大綱】
第1天 全面預算管理的理念和作用
一、為什么要進行全面預算管理
- 從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
- 全面預算管理的基本理念
- 全面預算管理的特點和作用
- 全面預算管理是一種資源戰(zhàn)略
- 以戰(zhàn)略與目標引導資源的優(yōu)化配置
- 預算是實現(xiàn)組織目標的資源路徑
- 資源優(yōu)化配置是管理層的法律責任
二、 預算控制的理念與制度基礎
- 預算控制的理念基礎
- 預算控制的制度基礎
- 預算控制的組織基礎
- 預算控制的經(jīng)濟責任基礎
- 預算的重點控制基礎
- 基于制度系統(tǒng)的三統(tǒng)一
- 控制成敗的前提
三、 怎樣編制預算
- 預算編制的流程和邏輯
- 預算編制指南的準備
- 關鍵預算的編制方法
- 經(jīng)濟波動對預算目標的影響
- 收入預測方法及銷售費用預算
- 生產(chǎn)預算的編制要領
- 采購預算的編制要領
- 管理預算的編制要領
- 資金預算的編制要領
- 從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
- 預算編制成果
- 預算的原則性與靈活性
- 靜態(tài)預算/彈性預算/滾動預算
第2天 全面預算管理的執(zhí)行
四、 預算編制管理
- 戰(zhàn)略目標與經(jīng)營目標
- 目標分解、計劃、資源配置的鏈接
- 預算編制的組織準備
- 單元預算初稿編制
- 單元預算與公司預算的平衡 |
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