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供應(yīng)東莞3P績效管理體系咨詢，深圳3P績效管理體系咨詢

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公　司：東莞市谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司

發(fā)布時間：2015年01月28日

有效期：2015年07月30日

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李生先生 (客服經(jīng)理)

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電　　話： 0769-21680407 傳　　真： 0769-21680405 手　　機： 13929264021 地　　址：中國廣東東莞市東莞市南城區(qū)鴻福西路國際商會大廈709 郵　　編：
公司主頁：	http://gt21680411.qy6.com.cn(加入收藏)

詳細說明

    “績效*一”是企業(yè)生存的根本法則，沒有績效，企業(yè)就沒辦法可持續(xù)發(fā)展。3P績效管理體系是一套對公司經(jīng)營管理進行效率與效能綜合評價的績效考核工具，它是一個科學(xué)的集“BSC（平衡計分卡）、MBO（目標管理）、KPI（關(guān)鍵績效指標）績效工具”與“崗位效率效能”于一體的管理系統(tǒng)。

    目前，利用3P績效管理體系解決和提升企業(yè)績效方案市場蓬勃，從多數(shù)知名企業(yè)采用的情形來看，導(dǎo)入3P績效管理體系后的投資回報率明顯增長。這正是3P績效管理的魅力所在！

一、3P績效管理體系咨詢項目收益：

1、輔導(dǎo)后的企業(yè)關(guān)鍵績效體現(xiàn)
費用控制(Expense Control)
組織優(yōu)化(Organization Optimize)
人才勝任力(Competency Model)
工作效率(VAP)
每季優(yōu)先重要工作執(zhí)行( Priority Program)
激勵機制(Motivation System)
預(yù)算控制(Budget Control)
績效管理(Performance Management)
溝通(Communication)
人才培養(yǎng)( Talent Brood)

2、輔導(dǎo)后的無形效果

積極的心態(tài)，員工心態(tài)得以端正；
全員樹立市場導(dǎo)向，一切從大局出發(fā)，給企業(yè)來訪者留下良好的印象；
理解企業(yè)，部門及人與人之間的關(guān)系融洽了，團隊精神提高了；
遵守職業(yè)道德，全員對企業(yè)文化的“忠孝”觀有了清晰的認識；
學(xué)習(xí)與執(zhí)行；人力結(jié)構(gòu)由人材(可塑之才)向人才(有用之才)、人財(明星人才)正面發(fā)展。


二、3P績效管理體系咨詢核心內(nèi)容導(dǎo)入

1、公司戰(zhàn)略（明確愿景、找到成功因素）
2、組織氣候測量（部門職能、崗位分析）
3、3P績效目標設(shè)定（績效體系規(guī)劃，計劃面和執(zhí)行面）
4、3P績效過程實施（簽署業(yè)績合同、上下級對具體工作計劃取得共識）
5、3P績效過程評估（定期審核績效、進行透明的評估與評級）
6、激勵方案的確定（將薪酬激勵與績效掛鉤）
7、結(jié)果反饋（績效面談、解決發(fā)展問題）
8、人才發(fā)展（職務(wù)晉升、職級管理）

三、3P績效管理體系咨詢適合情況

1、計劃執(zhí)行率低，人員工作效率差；
2、快速發(fā)展型企業(yè)；
3、考核缺乏實效，沒有形成績效體系化的企業(yè)；
4、考核在實施，盡力了但收不到成效的企業(yè)；
5、績效考核形式化，考核體系成為欺上瞞下的手段時；
6、薪酬缺乏激勵性，跟績效脫鉤時；
7、企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)得不到保障；
8、企業(yè)在實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中遇到的可持續(xù)發(fā)展問題時。

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