為什么國際發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的酒店業(yè)投資回報(bào)周期平均為5-8年，而我國為15-25年？為什么國際品牌的4、5星級(jí)盈利酒店數(shù)量占了全國盈利酒店數(shù)量的80％以上？很多人從經(jīng)營管理水平和市場營銷實(shí)力上找差距，這是對的，但不是絕對的。原始的錯(cuò)誤往往被人原始地忘卻：沒有對投資概念的深思熟慮、沒有對酒店裝修設(shè)計(jì)原則的認(rèn)真思考、沒有對酒店裝修正確的定位，依著個(gè)人“住過很多酒店”的感性經(jīng)驗(yàn)去誤導(dǎo)自己的投資行為，這樣建起來或裝修改造出來的酒店怎么可能快速回報(bào)呢？這些年已經(jīng)有不少朋友在酒店投資上走上了一條無終點(diǎn)之路。他們投入自己的錢和從銀行貸來的錢，一個(gè)又一個(gè)地投資酒店，上演“豪華酒店秀”，有的一直在虧損，有的則在自欺欺人的“盈利”，因?yàn)檫@種“利”中不包括折舊，也不包括因?yàn)榫频暄b修設(shè)計(jì)落后、耐久性差而導(dǎo)致的資產(chǎn)貶值。*后會(huì)怎樣呢？隨著使用和損耗、維修改造成本越疊越高；不斷的把酒店裝修改造也使折舊包袱越背越大，而來自銀行的資金成本也會(huì)越滾越重;也許可以出售，也許可以折成股份給銀行，但這都是“也許”。因?yàn)榇蠖鄶?shù)國產(chǎn)酒店并沒有政府支持的或歷史遺贈(zèng)下來的龐大資產(chǎn)規(guī)模，也沒有可以整合上市的優(yōu)質(zhì)合資酒店板塊和社會(huì)、行政資源。遇到這種境地，是國有資產(chǎn)國家受損失；是民營資產(chǎn)投資人自己受損失，有時(shí)候這種損失是根本無法挽回的，甚至是致命的。
四川 • 新東家設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)專業(yè)致力于酒店設(shè)計(jì)、高級(jí)商務(wù)會(huì)所、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃、辦公室寫字樓、別墅豪宅設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)髅讲邉澃咐婕吧鐣?huì)各個(gè)領(lǐng)域，尤其在*酒店、會(huì)所、豪宅室內(nèi)設(shè)計(jì)上頗有心得,成為西部地區(qū)室內(nèi)設(shè)計(jì)新潮流的帶領(lǐng)者。公司設(shè)計(jì)力量雄厚，設(shè)計(jì)師全部為專業(yè)院校畢業(yè)，當(dāng)中有來自海外的專業(yè)人士和國內(nèi)*專業(yè)精英，各個(gè)專業(yè)配套完善、富有經(jīng)驗(yàn)并業(yè)績卓著。多次在激烈的競爭中勝出中標(biāo),得到了業(yè)界的廣泛好評(píng)。在西部*重點(diǎn)項(xiàng)目的裝飾投標(biāo)中，幾乎都可以看到我們的作品，新東家敢于積極創(chuàng)新，在設(shè)計(jì)創(chuàng)意與技術(shù)進(jìn)步方面勇于走在時(shí)代潮流前列。運(yùn)用現(xiàn)代國際先進(jìn)的城市規(guī)劃理念，建筑設(shè)計(jì)與環(huán)境藝術(shù)結(jié)合的手法，在幫助客戶達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自身專業(yè)技術(shù)的飛躍。注重與業(yè)界同行和權(quán)威部門交流與合作。我們注重設(shè)計(jì)的整體性及和諧性，深知設(shè)計(jì)、管理與多專業(yè)合作的專業(yè)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢，堅(jiān)持提供內(nèi)容充實(shí)、充滿智慧，體現(xiàn)東方特色與西方優(yōu)勢結(jié)合的精巧設(shè)計(jì)作品，為每一個(gè)空間營造獨(dú)特的感覺和可以觸摸的舒適。新東家將以不斷創(chuàng)新的設(shè)計(jì)和優(yōu)秀的服務(wù)精神為你服務(wù)，高品質(zhì)，高效益， 高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)將為你打造理想設(shè)計(jì)。我們以*大的熱情熱誠為委托設(shè)計(jì)單位和同行業(yè)服務(wù)，也歡迎行業(yè)各界以各種采取靈活的方式與我們合作。 |
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