深圳安信達管理咨詢公司是中國*具規(guī)模,實力和影響力的管理咨詢公司,創(chuàng)立于1996年.注冊資金300萬元。旗下有安信 達咨詢公司、安信達企業(yè)管理有限公司、安信達信息技術有限公司、安信達倫敦有限公司，集團內部實現(xiàn)專業(yè)化 分工與資源共享。國內有13個分支機構，有400多名員工 ，是珠三角從業(yè)人員*多的顧問公司。業(yè)務范圍涵蓋戰(zhàn)略咨詢,人力資源管理咨詢,績效管理咨詢，薪酬管理咨詢，任職資格管理，集團管控模式等。 業(yè)內首家實行《咨詢師注冊制度》、《咨詢師咨詢過程質量監(jiān)控制度》及《咨詢師績效考核制度既咨詢師激勵制度》的咨詢機構；連續(xù)多年榮獲中國生產(chǎn)力促進中心頒發(fā)的《生產(chǎn)力促進獎》，多次榮獲中國管理咨詢機構100強，中國管理咨詢行業(yè)十大影響力品牌，廣東省甲級咨詢企業(yè)，廣東省誠信示范單位等。我們一直秉承“提升管理，為客戶創(chuàng)造價值”的理念為企業(yè)提供全方位管理咨詢服務！深圳安信達管理咨詢公司提供績效管理咨詢薪酬管理咨詢、任職資格管理咨詢公司
人力資源：是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和�！� 人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓[1]與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。即：企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲�。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調等一系列活動，*終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為。
人力資源管理的五種觀點
1.綜合揭示論 2.過程揭示論 3.現(xiàn)象揭示論 4.目的揭示論 5.實效揭示論
深圳安信達管理咨詢公司對人力資源管理的理解！
現(xiàn)代企業(yè)人才之間的競爭從本質上來講，是企業(yè)人力資源管理機制與人力資源管理系統(tǒng)能力的競爭。
許多企業(yè)往往對人力資源開發(fā)與管理在理念上缺乏基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考，在實務操作上缺乏系統(tǒng)設計，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，易患"改革多動癥"。
戰(zhàn)略性人力資源管理的*終目標，是要通過對企業(yè)人力資源的整合來驅動企業(yè)核心能力的形成與保持。因此，人力資源管理系統(tǒng)成功的關鍵，在于是否能夠有效地激發(fā)人的內在潛能，并依靠人的潛能發(fā)揮來支撐企業(yè)的戰(zhàn)略。因此，人力資源管理系統(tǒng)的設計，必然基于以下兩個基本的思路：
一、 基于對企業(yè)的戰(zhàn)略和組織、工作系統(tǒng)的深入認識，它決定了企業(yè)需要員工形成什么樣的核心專長與技能，才能符合企業(yè)戰(zhàn)略的需要，并有效地完成工作任務；
二、 基于對人性的尊重以及對人的價值、人的內在需求和人的內在能力結構與特征的深刻把握，它決定了企業(yè)應該如何來激發(fā)人的內在潛能，從而使其能夠支撐企業(yè)的使命追求與戰(zhàn)略目標。
上述兩個方面相互結合，是安信達“戰(zhàn)略性人力資源管理系統(tǒng)”的理論依據(jù)，它共分為五個模塊：
— 人力資源規(guī)劃
— 人力資源獲取與配置系統(tǒng)
— 培訓與開發(fā)系統(tǒng)
— 薪酬管理系統(tǒng)
— 績效管理系統(tǒng)
如果我們把人力資源管理系統(tǒng)比喻為一輛“汽車”的話，人力資源獲取與配置系統(tǒng)是“車架”，人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃系統(tǒng)是“方向盤”，績效管理系統(tǒng)是“發(fā)動機”，薪酬管理系統(tǒng)是“燃料”和“潤滑劑”，培訓開發(fā)系統(tǒng)則是“加速器”。通過這些模塊的相互協(xié)同配合，完成了對人力資源的選、用、育、留四大職能，使人力資源管理系統(tǒng)這輛“汽車”順利發(fā)動前進，發(fā)揮其在組織中的作用，為提升企業(yè)的核心能力與競爭優(yōu)勢做出貢獻。
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