金字塔型管理模式
金字塔型組織是立體的三角錐體，層別森嚴(yán)，高層、中層、基層是逐層分別管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中很常見的一種組織形式。在計劃經(jīng)濟時代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下,在生產(chǎn)力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策很快、命令統(tǒng)一。但在信息技能發(fā)達(dá)的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏平等意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而展現(xiàn)出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機械弊端。
學(xué)習(xí)型組織管理模式
學(xué)習(xí)型組織管理是通過大量的個人學(xué)習(xí)和團隊學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認(rèn)識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動的作用于環(huán)境的有用組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，發(fā)揮員工的創(chuàng)作性思維能力而建立起來的一種有用的、柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和層別沒有了，管理者與被管理者的界限變得不是很清晰，權(quán)力分層和層別之分的弱化，使個人或部門在適當(dāng)范圍上有了相對自由的空間，能有用地解決企業(yè)溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，已經(jīng)不是機械的和僵化的，而是“動”了起來。
不過，隨著市場經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。
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