輕松學(xué)習(xí)豐田，快速復(fù)制經(jīng)驗(yàn)
課程背景
為什么TPS在中國(guó)很難成功推行下去？
TPS是豐田公司自身的本質(zhì)，簡(jiǎn)而言之，它就是一種基礎(chǔ)，一種使你公司中的員工尊重人，尊重其發(fā)展、動(dòng)機(jī)、不斷進(jìn)步的求索精神，尊重其特殊利益和包袱的基礎(chǔ)。這樣的公司不管運(yùn)用什么樣的生產(chǎn)方式，都能取得成功。
萊克先生根據(jù)多年的研究總結(jié)出豐田模式的14項(xiàng)管理原則，這些原則主導(dǎo)豐田生產(chǎn)方式的技巧與工具，以及豐田汽車公司的管理工作，這14項(xiàng)原則分為以下4個(gè)部分：
1．長(zhǎng)期的理念— 基礎(chǔ)：（改變思想觀念，形成一種文化）
2．正確的流程方能產(chǎn)生優(yōu)異的成果— 基礎(chǔ)：（建立正確的工作流程）
3．發(fā)展員工與事業(yè)伙伴，為組織創(chuàng)造價(jià)值—
基礎(chǔ)：（正確有效的培育教導(dǎo)新員工，利用科學(xué)的方法掌握工作技能迅速發(fā)現(xiàn)回應(yīng)問題；處理好員工、伙伴 之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的工作氛圍）
4．持續(xù)解決根本問題是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)的驅(qū)動(dòng)力—
基礎(chǔ)：（找出問題的根源，并預(yù)防問題的發(fā)生，深入分析省思與溝通所學(xué)到的教訓(xùn)與啟示，并把所知的*佳實(shí)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，方能持續(xù)改進(jìn)）
豐田的成就告訴我們：穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)力及不看中短期獲利的重要性，也說明理念、流程、人員與解決問題的正確結(jié)合可以創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。而所有期望獲得長(zhǎng)期成功的制造業(yè)與服務(wù)業(yè)公司都必須蛻變成學(xué)習(xí)型企業(yè)。
豐田在中國(guó)曾有過一段艱難歷程，TPS不是一蹴而就，而是需要有扎實(shí)的基本功，根據(jù)對(duì)自身本質(zhì)問題的了解和分析，持續(xù)不斷的改進(jìn)而成就的。中國(guó)的員工在接受豐田的價(jià)值觀方面感到不太容易。中國(guó)的個(gè)體原則和日本的集體原則不容易匹配。中國(guó)企業(yè)中的凝聚力和責(zé)任心的缺乏也是TPS難以推行的重要原因。另外，中國(guó)的企業(yè)大都只注重新的工具和新的生產(chǎn)方式的模仿使用，而不注重發(fā)現(xiàn)和分析自身本質(zhì)問題，既而找到并學(xué)習(xí)適合本身的模式和方法；更是沒能將其形成企業(yè)里一種文化。所以TPS不太容易成功地復(fù)制到中國(guó)的公司。
綜上所述，中國(guó)企業(yè)推行TPS之成功關(guān)鍵是：首先認(rèn)清本質(zhì)問題，*終形成企業(yè)的一種文化。那么本課程正是解決這些關(guān)鍵問題所需練就之基本功。在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，主�?怕部屬反映：不會(huì)做、不好做；更怕部屬反映：不想做。學(xué)習(xí)本課程讓你運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)一次解決所有問題。
課程目標(biāo)：
◆管理思維的建立
1.建立其應(yīng)有的角色與職責(zé)，以及正確的管理思維
2.強(qiáng)化單位間協(xié)調(diào)能力
◆工作流程建立
1.了解并掌握現(xiàn)場(chǎng)管理常用的管理和改善技巧及相關(guān)工具
2.與工作流程相結(jié)合，變成現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)展工作規(guī)范與制度，有效推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
3.落實(shí)作業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)傳承，強(qiáng)化公司知識(shí)管理
◆問題的解決
1.會(huì)利用正確方法與程序,有效的解決日常工作中問題
2.運(yùn)用有效的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與溝通協(xié)調(diào)技巧，與組織內(nèi)建立良好的工作關(guān)系
課程大綱和講師簡(jiǎn)介：由于網(wǎng)頁限制字?jǐn)?shù)請(qǐng)來電索取。
授課方式：講授演練、案例剖析、角色扮演、課堂練習(xí)、小組討論
適合對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)及從事相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理的人員
開課日期：2009年12月18-19日 上課時(shí)間安排每天 9：00~12：00 13：00~17：00
開課地點(diǎn)：蘇州
課程投資：1800元/人（包含培訓(xùn)費(fèi)，講義及資料費(fèi)，場(chǎng)地費(fèi)和午餐費(fèi)）
企業(yè)近期內(nèi)訓(xùn)服務(wù)項(xiàng)目：
◆TWI督導(dǎo)人員管理訓(xùn)練-現(xiàn)場(chǎng)主管必修課
◆MDTP中階干部管理才能發(fā)展訓(xùn)練
◆TTT企業(yè)內(nèi)部講師訓(xùn)練
◆顧問式銷售
◆高效能人士的七個(gè)習(xí)慣 |
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