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去年10月，雙刃劍與國際足聯(lián)簽署了《2018年俄羅斯世界杯亞洲區(qū)獨家市場銷售代理合同》，雙刃劍香港取得亞洲區(qū)獨家市場銷售代理權(quán)，有權(quán)在2018年5月31日前，為國際足聯(lián)提供潛在的亞洲區(qū)域贊助商候選人，國際足聯(lián)將在其提供的贊助候選人中，按要求確定不超過4個贊助商，最終雙刃劍將向確定的贊助商收取費用。2018年2月，公司公告雅迪集團與國際足聯(lián)簽署了區(qū)域贊助商合同，正式成為了18年俄羅斯世界杯國際足聯(lián)亞洲區(qū)域的贊助商之一，為此公司一次性確認了2000萬美元的收入。按2000萬美元/席的標準及30%的毛利率計算，4個贊助席位將為公司產(chǎn)生8000萬美元的收入和2400萬美元的毛利。
看似概念純正，但仔細看又會發(fā)現(xiàn)公司存在不少投資上的隱患。首先是盈利持續(xù)性的問題，雙刃劍體育今年有世界杯權(quán)益分銷的代理權(quán)貢獻業(yè)績，但明年之后怎么辦？有券商分析師認為，3月30日公司拿下2017年-2022年五個賽季的西甲版權(quán)后，盈利持續(xù)性的問題能得到解決，這里邊可能忽視了一點，這次的西甲版權(quán)其實早前已被蘇寧拿下，有消息稱當代明誠是以更高的價格從蘇寧手中接盤，未來運營時能否盈利尚未可知。實際上這種頭部版權(quán)天然更適合擁有終端流量的BAT，做頭部內(nèi)容分銷的商業(yè)模式未必行得通。
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