數(shù)據(jù)分析在人力資源管理中的應(yīng)用
課程背景 
行業(yè)領(lǐng)先的公司正越來越傾向于采用精密的分析方法對人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而保持自己的競爭優(yōu)勢。谷歌、華為、通用電器、百思買、思科和其它許多卓越的企業(yè)開始明白如何使組織保持高生產(chǎn)率和員工工作投入以及較低的人才流失率。如果你想從*優(yōu)秀的員工身上獲取*佳績效，你就必須清楚知道誰是組織的財富而誰又是組織的負(fù)擔(dān)。在這一方面，理性的分析顯然比拍腦袋的方式更能給出可信的答案。為提升HR管理競爭優(yōu)勢，課程以人力資源思維和分析方法為核心，通過實際案例，從實戰(zhàn)角度講解如何用數(shù)據(jù)說話。
 
培訓(xùn)收益
1、從人力資源的主要活動中設(shè)計數(shù)據(jù)的收集
2、企業(yè)管理中的有效數(shù)據(jù)分析
3、數(shù)據(jù)分析重要性
4、通過數(shù)據(jù)分析衡量人力資源體系的有效性
5、HR的發(fā)展變革與決策科學(xué)的發(fā)展與現(xiàn)狀
6、數(shù)據(jù)分析在人力資源管理決策中的應(yīng)用
7、學(xué)會用數(shù)據(jù)說話(系統(tǒng)與數(shù)據(jù)的整合)
8、人才決策的戰(zhàn)略邏輯
導(dǎo)師介紹
主講嘉賓：鄧雨薇
平衡管理模式創(chuàng)始人
河北大學(xué)中國古代文學(xué) | 碩士
全國首屆勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師認(rèn)證講師
全國高級人力資源管理師
資深通信管理專家
國內(nèi)著名勞動法與員工關(guān)系管理實戰(zhàn)專家
中國首屆“勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師”師資班優(yōu)秀獎（勞動關(guān)系和社會保障部評），輔導(dǎo)過超過30000名學(xué)員的勞動關(guān)系與勞動法實操課程，南開大學(xué)、深圳大學(xué)管理學(xué)院人力資源專業(yè)客座教授。
◇部分服務(wù)客戶
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、維他光明飲料、南方航空、中國南車、歐派家居、創(chuàng)維集團(tuán)、置信集團(tuán)、盤江集團(tuán)、華峰集團(tuán)、永佳集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、普什集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、香港亞太集團(tuán)、廣西五菱汽車、廣州地稅、光明飲料、白沙物流、蘇寧電器、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、南昌大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、富力地產(chǎn)、中國農(nóng)行、奧康鞋業(yè)、雷士照明、重慶招商局、廣州政府機(jī)構(gòu)等
 
課程大綱  
第一講：人力資本現(xiàn)狀分析
一、人員數(shù)量指標(biāo)
二、人力資源流動指標(biāo)
三、人力資源結(jié)構(gòu)指標(biāo)
 
第二講：人力資源運(yùn)作指標(biāo)
一、招聘與配置
二、培訓(xùn)與開發(fā)
三、績效管理
四、薪酬管理
五、勞動關(guān)系指標(biāo)
 
第三講：人力資源效率指標(biāo) |
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