傳統(tǒng)企業(yè)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如果不轉(zhuǎn)型升級是很難很好的搶占市場的。據(jù)上海智狼營銷龔勇軍調(diào)查，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的來臨，催生了新一輪的市場大洗牌，營銷正身處一場新的變革之中，傳統(tǒng)企業(yè)的老板們眼看著銷量下滑卻束手無策，首先，市場環(huán)境變了，但不知道到底哪里變了，其次，知道哪里變了，策略又不對，*后，有了策略，卻不能執(zhí)行徹底，導(dǎo)致企業(yè)銷量下滑越來越嚴(yán)重，利潤空間越來越薄。
營銷新變革，勢不可擋，但傳統(tǒng)企業(yè)該怎么辦？
對此，智狼營銷總經(jīng)理龔勇軍認(rèn)為：
改變之一：影響營銷的力量已由營銷人員變?yōu)橄M(fèi)者
過去，深諳市場多年或熟練運(yùn)用營銷4p理論的人在遇到某個(gè)品牌的停滯點(diǎn)時(shí)，只要推出恰當(dāng)?shù)臓I銷方案，加之產(chǎn)品的質(zhì)量好，廣告力度強(qiáng)，結(jié)果總不會(huì)差。而今，比如數(shù)字技術(shù)及社交媒體的出現(xiàn)，太多因素的變化影響著營銷，使?fàn)I銷人員的角色本質(zhì)發(fā)生了變化，企業(yè)和客戶之間的關(guān)系發(fā)生了變化，尤其是社交媒體的應(yīng)用，使一個(gè)客戶的體驗(yàn)直接暴露在所有客戶面前，企業(yè)無法用產(chǎn)品來左右消費(fèi)者的選擇，消費(fèi)者卻可以決定企業(yè)的營銷，由此，能夠決定營銷的力量由企業(yè)自身轉(zhuǎn)向了消費(fèi)者。
因此，無論從精準(zhǔn)品牌定位到核心競爭力的提煉，還是線上到線下的“營銷策略+徹底執(zhí)行”，都要從消費(fèi)者的角度出發(fā)，重審消費(fèi)者的購買源動(dòng)力。
改變之二：競爭對手層出不窮，甚至干不過一個(gè)小企業(yè)
信息技術(shù)的發(fā)展使一些規(guī)模小的公司甚至初創(chuàng)公司獲取了較低的準(zhǔn)入門檻，因此，大量已經(jīng)發(fā)展了很多年的老企業(yè)，不但要面臨行業(yè)內(nèi)頂尖品牌的切割還要面臨風(fēng)起云涌的小企業(yè)的搶奪。
因此，面對這樣的趨勢，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該快速對接“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級增加盈利，而不是面對所謂的經(jīng)濟(jì)寒冬幾乎不作為。
改變之三：轉(zhuǎn)型升級是大勢所趨，企業(yè)需改變傳統(tǒng)思維，快速行動(dòng)
你還在想著要不要轉(zhuǎn)型時(shí)，別人已經(jīng)大刀闊府的干起來了，當(dāng)你找好營銷策劃公司時(shí)，別人已經(jīng)搶了你的半壁江山，轉(zhuǎn)型之勢已成大勢所趨，如果仍沿著過去的老路子，企業(yè)早晚深陷泥潭，不能讓歷史的車輪攆著你走，而是要走在歷史的前方，因此，傳統(tǒng)企業(yè)需認(rèn)清形勢，快速加入到轉(zhuǎn)型升級增加盈利的行列中。
營銷新變革，傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)緊抓趨勢，巧抓機(jī)遇，快速對接“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型升級增加盈利。
|
 |
|
手機(jī)站
您當(dāng)前位置是：商業(yè)機(jī)會(huì) >> 廣告、設(shè)計(jì) >> 廣告策劃 >> 智狼營銷龔勇軍：傳統(tǒng)企業(yè)如何應(yīng)對勢不可擋的營銷新變革
聯(lián)系信息