一個移動APP項目研發(fā)規(guī)?纱罂尚,但都離不開以下幾個成員:產(chǎn)品經(jīng)理、ui設(shè)計師、前端開發(fā)、后端開發(fā)、測試等。如何合理安排項目成員工作、確保項目順利進(jìn)行呢?一個清晰合理的項目研發(fā)流程控制很重要。
項目研發(fā)流程一般來說分3個階段
第一階段:需求策劃。在需求階段產(chǎn)品經(jīng)理內(nèi)部進(jìn)行需求討論:討論下版本需求重點是什么,做什么功能,怎么做。通過反復(fù)調(diào)研、討論、輸出交互方案。
確認(rèn)需求可行性:產(chǎn)品在輸出交互方案后找相應(yīng)的開發(fā)討論需求方案是否可行,這個討論階段產(chǎn)品和開發(fā)的思維方式不同,往往會擦出新火花、新驚喜;但討論控制不好或者會演化為產(chǎn)品和程序員的撕逼大戰(zhàn),呵呵。
UI設(shè)計:設(shè)計師將產(chǎn)品的交互方案變得更生動精美,不過精美的設(shè)計稿不見得都能實現(xiàn)出來。在這個過程中產(chǎn)品經(jīng)理需要協(xié)調(diào)設(shè)計師和前端人員的溝通,制定設(shè)計規(guī)范。同時保證設(shè)計稿的質(zhì)量,出稿進(jìn)度。需求宣講:產(chǎn)品經(jīng)理將交互方案和實現(xiàn)邏輯完善以及將上版本的bug、其他優(yōu)化需求等整合出完整的版本需求文檔后,拉上項目所有成員宣講。宣講目的主要讓項目成員清楚新版本需求的重點是什么,做什么功能,為什么做(重點講);簡單介紹怎么做,講解交互方案或設(shè)計稿,給大家有一個整體的印象,讓大家都了解版本功能的意義。
第二階段:需求研發(fā)。項目啟動:需求宣講后,開發(fā)根據(jù)產(chǎn)品需求文檔進(jìn)行需求評審,評估出研發(fā)周期、提測時間、預(yù)發(fā)布時間點、正式發(fā)布時間點。
產(chǎn)品根據(jù)評審結(jié)果發(fā)送項目啟動郵件。研發(fā):需求研發(fā)過程中,產(chǎn)品跟進(jìn)研發(fā)進(jìn)度,保持與開發(fā)溝通確保需求被正確理解,及時解決研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的新問題。測試用例:產(chǎn)品、測試、開發(fā)共同確認(rèn)版本測試用例,并同步研發(fā)過程中變更的需求和細(xì)節(jié)。
提測:產(chǎn)品驗收開發(fā)輸出的功能模塊,并輸出體驗回歸文檔;測試根據(jù)用例驗證需求邏輯,提bug、優(yōu)化給開發(fā)。內(nèi)網(wǎng)環(huán)境測試通過后,測試?yán)^續(xù)驗證預(yù)發(fā)布環(huán)境、正式環(huán)境。
第三階段:版本發(fā)布。客服培訓(xùn):測試驗證的過程中,版本發(fā)布前,產(chǎn)品提前給客服培訓(xùn)新版本內(nèi)容。發(fā)布:后端開發(fā)、運維人員將代碼發(fā)布外網(wǎng)環(huán)境,前端輸出外網(wǎng)正式包。產(chǎn)品運營將正式包上傳各大安卓市場或ios -appstore提審。
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