財務預算主要是以現(xiàn)金預算、預計資產(chǎn)負債表和預計利潤表的形式反映，期中現(xiàn)金預算是其核心內(nèi)容，并且財務預算是以業(yè)務預算和決策預算為基礎編制的，是其他預算有關現(xiàn)金收支的匯總，是全面預算的*后環(huán)節(jié)。對于財務預算的管理，非財務人員還應了解以下事項。
一、編制財務預算的程序
編制財務預算一般需要經(jīng)過以下幾道程序：
(1)*高領導機構根據(jù)長期規(guī)劃，選用本量利分析等工具提出企業(yè)一定時期的總目標，并下達規(guī)劃指標。
(2)*基層成本控制人員自行草擬預算，使預算能較為可能，較為符合實際。
(3)各部門匯總部門預算，并初步協(xié)調(diào)本部門預算，編出銷售、生產(chǎn)、財務等業(yè)務預算。
(4)預算委員會審查、平衡業(yè)務預算，匯總出公司的總預算。
(5)經(jīng)過行政首長批準，審議機構通過或者駁回修改預算。
(6)主要預算指標報告給董事會或上級主管單位，討論通過或者駁回代表性。
(7)批準后的預算下達給各部門執(zhí)行。
二、做好財務預算的執(zhí)行程序
企業(yè)應當嚴格執(zhí)行銷售或營業(yè)、生產(chǎn)和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日常控制中，企業(yè)應當健全憑證記錄，完善各項管理規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監(jiān)控。對預算執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況，企業(yè)有關部門應及時查明原因，提出解決辦法。 |
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