課程背景：工作中有許多員工所做的工作沒有明確的目標(biāo)，常常形成“磨洋工”的現(xiàn)象，造成工作效率低下，企業(yè)效益受損，如何設(shè)置目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行管理正是本次課程需要探討的問題。
課程目標(biāo)：了解設(shè)置目標(biāo)的現(xiàn)狀和困惑；明確目標(biāo)管理的功能和效用；在動態(tài)環(huán)境中靈活調(diào)整目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一
課程對象：企業(yè)所有員工
課程大綱：
一、環(huán)境挑戰(zhàn)與目標(biāo)管理
1、宏觀環(huán)境與企業(yè)挑戰(zhàn)
2、競爭與企業(yè)致勝關(guān)鍵
3、目標(biāo)管理的前世今生
二、房產(chǎn)企業(yè)與目標(biāo)管理
1、中國房企的目標(biāo)特征
2、目標(biāo)管理的價值地位
3、中國房企的目標(biāo)體系
三、目標(biāo)設(shè)計(jì)的基本方法（SMAT）
1、關(guān)于目標(biāo)的幾個誤區(qū)
2、目標(biāo)設(shè)定的原理方法
3、精確目標(biāo)的幾大要素
四、目標(biāo)分解與績效管理
1、中國房企的目標(biāo)分解
2、目標(biāo)管理的前沿方法
3、目標(biāo)執(zhí)行與績效管理
培訓(xùn)時間：1天（6小時）
建議人數(shù)：50人
培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)自選
課程形式：講授-啟發(fā)式、互動式教學(xué)-小組討論-案例分析-練習(xí)
（本課程大綱僅做大致內(nèi)容參考，如有培訓(xùn)需要請與助理聯(lián)系）
賀安波老師介紹：大勢管理顧問公司創(chuàng)始合伙人，中國西部著名企業(yè)管理專家、管理培訓(xùn)教練、教育家、公益學(xué)者，國家注冊高級管理咨詢師、被眾多媒體譽(yù)為企業(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力打造王牌教練，中國西部公益慈善先行者�，F(xiàn)為四川市場營銷學(xué)會理事、國際金融公司CPDF機(jī)構(gòu)資深合作伙伴，尤其擅長將宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與公司戰(zhàn)略、組織設(shè)計(jì)與流程重組、人力資源體系以及市場營銷策劃等方面咨詢與教育培訓(xùn)。2010年中國千強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)師、2008年成都十大金牌培訓(xùn)師、2012年中國西部百位公益教育家、2014四川省咨詢行業(yè)十佳管理咨詢師、四川大學(xué)企業(yè)咨詢與教育學(xué)會會長、中國國家電網(wǎng)特聘專家、中國《經(jīng)理人》雜志特約撰稿人、四川大學(xué)管理學(xué)院MBA職業(yè)導(dǎo)師、四川省企業(yè)咨詢委員會委員、四川管理科學(xué)學(xué)會理事、四川市場營銷學(xué)會理事、麥肯錫、科爾尼、國際金融公司CPDF資深伙伴、四川八大高校的大學(xué)生實(shí)習(xí)基地首席教官、成都高校大學(xué)生最喜愛的職業(yè)導(dǎo)師之一。 |
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