公司為什么要導(dǎo)入精益生產(chǎn)，效果好不好？精益生產(chǎn)理論性太強(qiáng)太多，而能運(yùn)用的手法方法不多，且感覺手法間缺乏嚴(yán)密性和邏輯性，是懂非懂。要知道在浙江精益顧問公司哪家好，首先要了解什么是精益生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)以顧客需求為拉動，以消滅浪費(fèi)和快速反應(yīng)為核心，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是TPM全員參與的IE持續(xù)改善，當(dāng)IE手法運(yùn)用到極致時就是精益生產(chǎn)。怎么知道國內(nèi)浙江精益顧問公司哪家好？這些手法又怎么運(yùn)用到極致呢？
1、整體規(guī)劃，逐步改善
精益生產(chǎn)管理模式對于我國企業(yè)而言是一種新概念、新方法，因此應(yīng)該整體規(guī)劃，在小范圍內(nèi)進(jìn)行試點(diǎn)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為企業(yè)整體實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。企業(yè)在實(shí)施過程中，應(yīng)該深入考慮如何規(guī)范企業(yè)行為，從市場需求出發(fā)，應(yīng)用“并行工程”的原理來組織新產(chǎn)品的研發(fā)，從而提高產(chǎn)品的模塊化生產(chǎn)水平。
2、改變觀念，提高效益
我國目前實(shí)行的是市場經(jīng)濟(jì)體制，并且實(shí)踐證明取得了巨大的成功。為此，我國企業(yè)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新首先體現(xiàn)在管理思想上，這是其他創(chuàng)新活動開展的基礎(chǔ)和保障。
3、企業(yè)必須明確的是
精益生產(chǎn)管理是對于企業(yè)整體的管理思想、組織、制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法乃至行為方面的全方位、系統(tǒng)性的變革，而不只是習(xí)慣意義上的“補(bǔ)闕補(bǔ)漏”，因此要樹立起“不斷改善”的理念，不斷探索和創(chuàng)新，才能使企業(yè)充滿活力和競爭力。
4、推廣到整個企業(yè)
精益生產(chǎn)利用各種工業(yè)工程技術(shù)來消除浪費(fèi)，著眼于整個生產(chǎn)流程，而不只是個別或幾個工序。所以，樣板線的成功要推廣到整個企業(yè)，使操作工序縮短，推動式生產(chǎn)系統(tǒng)被以顧客為導(dǎo)向的拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)所替代。
5、選擇一家實(shí)力好的精益生產(chǎn)公司
選擇一家實(shí)力好的精益生產(chǎn)公司再結(jié)合中國企業(yè)實(shí)際情況，推廣到整個企業(yè)。 加強(qiáng)全員的精益管理意識的教育和培訓(xùn)。那么到底精益顧問公司哪家好呢？
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