如今越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)線搬到了互聯(lián)網(wǎng)上，對于一些零售商而言，轉(zhuǎn)型電商已經(jīng)是迫在眉睫的事情了，可是在這其中，很多企業(yè)都栽過跟頭，兌吧總結(jié)出了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的幾個坑，并從中羅列出了一些問題，以逆向思維的方式給出了解決之道。
*一，老板思維僵化，一味求大而不是把企業(yè)做強，對產(chǎn)品服務(wù)缺乏審美精致要求，不接受新事物，不跨界學(xué)習(xí)；第二，團隊腐朽，只做任務(wù)不做結(jié)果嚴(yán)重拖延了工作效率，缺乏專業(yè)的電商團隊做落地執(zhí)行，組織體系臃腫拖慢了決策速率；第三，產(chǎn)品死板，產(chǎn)品線過長，缺乏引流的爆款，產(chǎn)品自認(rèn)為好但是缺乏粉絲眾創(chuàng)，或者就是好產(chǎn)品缺乏好內(nèi)容，不易傳播；第四，需求變化大，企業(yè)還是不懂粉絲、客戶和用戶的關(guān)系；第五，對手跨界打法太強烈，價格戰(zhàn)打的血雨腥風(fēng)，亦或是對手搶占線上優(yōu)勢，隔空打擊；第六，商業(yè)模式模糊，執(zhí)迷5年甚至10年的戰(zhàn)略規(guī)劃，缺乏數(shù)據(jù)管理意識，浪費資產(chǎn)，性價比和品牌溢價不夠極致；第七，資金亂放，深受培訓(xùn)公司的殘害，加上媒體的誤導(dǎo)，使得品牌明爭暗斗，混淆群眾視聽。
老板思維僵化了，團隊也會變得腐朽，從而影響到產(chǎn)品及線上和線下的渠道，不能適應(yīng)用戶多樣化的需求和對手花樣百出的打法，使得商業(yè)模式愈加模式，形成了惡性循環(huán)，其實這些問題，不光是傳統(tǒng)電商企業(yè)需要注意的，對于所有企業(yè)都一樣，只有不斷的創(chuàng)新，打破固有僵化的思維，才能使企業(yè)迸發(fā)出活力。
兌吧的出現(xiàn)為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商帶來了福音，兌吧致力于為全國各地大中小型企業(yè)、商家打造一個資源共享平臺。兌吧手機客戶端是針對企業(yè)量身定做的手機APP，具備線上引流、消費增值、精準(zhǔn)營銷、增加客戶粘性、自媒體營銷等功能，企業(yè)可通過“簽到送兌幣、分享兌吧給朋友送兌幣”等等活動形式來吸引及鎖住顧客，再通過兌幣積分兌換商品和服務(wù)等形式，從而增加客戶粘性，粉絲越多對轉(zhuǎn)型電商就更有利。 |
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