企業(yè)上市制度設(shè)計
企業(yè)上市前必做的工作，包括設(shè)計三個制度：內(nèi)部控制制度、公司治理制度、股權(quán)激勵制度。
一、內(nèi)部控制制度。在內(nèi)部控制制度中，企業(yè)要重點把握管理控制制度和會計控制制度。設(shè)計會計控制制度時，出納和會計要分開，會計又要與財務主管分開，讓財務主管保管財務章，讓另一個人控制人名章，從而使出納、會計、財務主管相互監(jiān)督。
二、公司治理制度。公司治理制度是指公司作為一個獨立的法人實體，為維護股東、公司債權(quán)人以及社會公共利益，保證公司正常有效地經(jīng)營，以股權(quán)為基礎(chǔ)建立起來的、由法律和公司章程規(guī)定的有關(guān)公司組織機構(gòu)之間權(quán)力分配與制衡的制度體系。
三、股權(quán)激勵制度。股權(quán)治理制度中除了股權(quán)結(jié)構(gòu)，要重點把握股權(quán)激勵制度。股權(quán)激勵的授權(quán)方式有業(yè)績股票、股票期權(quán)、虛擬股票、限制性股票、延期收購、管理層持股收購等。
設(shè)計股權(quán)激勵制度時，需考慮以下方面：
*一，授予價格；
第二，激勵條件；
第三，激勵有效期；
第四，激勵對象；
第五，授予數(shù)量；
第六，股份來源。
為保證股份價值，進行股權(quán)激勵時，企業(yè)不要以送的方式，而要以賣的方式。
此外，為防止員工帶著股份離開公司，企業(yè)可采取以下措施：
*一，設(shè)計方案，讓股份不可輕易得到；
第二，買股權(quán)的價格與業(yè)績掛鉤；
第三，制定退出機制，如企業(yè)可設(shè)計一些門檻，假如員工在沒有被開除的情況下主動離開公司，公司有權(quán)以當初賣出的價格對員工所持股份進行強制性回購。
總之，這些設(shè)計既將要能夠調(diào)動員工的積極性，又要防止員工持股離開公司。
Citilinkia聯(lián)盟通過城際聯(lián)營、產(chǎn)業(yè)融合和企業(yè)服務三個功能，形成一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的城際服務平臺，聯(lián)盟業(yè)務主要由八種服務模式和十二種服務內(nèi)容結(jié)合，派生出無數(shù)的企業(yè)服務品種，聯(lián)盟把這些無數(shù)的服務品種分成三大類別：創(chuàng)業(yè)孵化器服務、資本運營機服務和文化加速器服務，形成了三大服務機器。 |
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