做兩化融合有什么意義?
1、明確戰(zhàn)略方向:促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略思考,支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地;明確企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢的方向;深化企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;
2、創(chuàng)新管理機(jī)制:深化企業(yè)管理創(chuàng)新;明確兩化融合建設(shè)的相關(guān)流程與管理機(jī)制;數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),輔助管理決策;
3、提升管理能力:根據(jù)“戰(zhàn)略-優(yōu)勢-能力”主線,構(gòu)建基于兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)理念的信息化團(tuán)隊(duì),使團(tuán)隊(duì)人員具備快速、責(zé)權(quán)清晰的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,提升企業(yè)兩化融合能力水平;
4、重構(gòu)信息資源:按照兩化融合的方針和目標(biāo),重構(gòu)企業(yè)信息資源,建立起圍繞數(shù)據(jù)的技術(shù)、流程和組織體系,建立以數(shù)據(jù)為核心的資源組織方式;
5、規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn):通過頂層設(shè)計(jì)和信息安全排查,規(guī)避企業(yè)信息化建設(shè)常見的問題和風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)信息全。 |