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武漢落地幫企業(yè)管理咨詢有限公司
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| 武漢企業(yè)培訓方案制定，落地幫幫扶會專業(yè)為企業(yè)領導制定管理培訓方案 |
武漢企業(yè)培訓方案制定，落地幫幫扶會專業(yè)為企業(yè)領導制定管理培訓方案！武漢落地幫集團是一家集新商業(yè)生態(tài)聯(lián)盟、企業(yè)培訓、管理咨詢、商業(yè)運營、項目投資于一體的企業(yè)綜合服務商。
從發(fā)展與現(xiàn)時工作需要的角度，A公司員工培訓的需求應是全面的、系統(tǒng)的，主題原則核心體現(xiàn)一二三四五：
1、一個立足：整體培訓計劃立足于員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，全面促進員工成長與發(fā)展，全面促進正虹人力資源隊伍整體競爭力提升與結構的梯次化有效建設，確保人力資源對公司戰(zhàn)略實施的推進力；
2、二個面向：
一是面向充實性的培訓：旨在提升員工崗位勝任能力。包括角色正確理解與執(zhí)行力等。
一是面向儲備性的培訓：旨在牽引員工推動未來發(fā)展需求的能力。包括適應新的競爭形式與公司戰(zhàn)略推進所需要的創(chuàng)新能力、領導力等。
3、三個層次培訓內(nèi)容：
一是基礎內(nèi)容：專業(yè)知識、管理知識、技術知識等系統(tǒng)化充電
一是職業(yè)技能：包括專業(yè)技能與職業(yè)所需要的非專業(yè)技能
一是思維與職業(yè)化：包括企業(yè)競爭環(huán)境所需要的現(xiàn)代發(fā)展、競爭、合作、創(chuàng)新、不斷變革等意識；全面、系統(tǒng)、整合的思維能力；職業(yè)人所具有的忠誠與敬業(yè)等職業(yè)化素養(yǎng)等
4、四個原則把握：
對象：自上而下全員化—堅持企業(yè)人員的全員化培訓
內(nèi)容：全面提升系統(tǒng)化—既突出重點，也注重課程的系統(tǒng)性
針對：分層分類個性化—不同類別、不同職級進行針對性課程內(nèi)容以及課程深度的選擇
形式：形式靈活多樣化—在職、脫產(chǎn)、集中、分散等進行靈活安排，以達到培訓有效性（投入-產(chǎn)出比）為安排的原則
落地幫集團以客戶為中心、以市場為導向，依托豐富的運營經(jīng)驗竭盡所能為平臺關聯(lián)方提供“補鏈”服務，基于市場需求的不斷升級，公司將衍生出更多的產(chǎn)品服務來滿足用戶的需求，更好的支持企業(yè)突破瓶頸，實現(xiàn)其商業(yè)價值。知行合一，廣結善緣。誠信是成功的基石，創(chuàng)新 |
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