成立集團(tuán)的優(yōu)勢
1、進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模:集團(tuán)是更為有力的資源整合主體。作為集團(tuán)中“看得見全部底牌的人”,能夠科學(xué)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展,將資源投入到對集團(tuán)整體收益的部位,創(chuàng)造的邊際收益。集團(tuán)利用在子公司的控制權(quán),將子公司的無形資源、各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理,以較小的資產(chǎn)來控制更大的資產(chǎn)總量,甚至有意識利用多層次控制,在子公司放大控制權(quán)。
2、進(jìn)一步降低運(yùn)營成本:一是籌劃降低稅費(fèi),各個(gè)子公司可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù),可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司,達(dá)到繳納稅費(fèi)之目
3、進(jìn)一步提高授信額度
4、集團(tuán)指揮,為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動,如、采購、營銷、人力資源調(diào)配等。
5、提高工作效率:成立集團(tuán)公司后,某個(gè)局部產(chǎn)生的管理及生產(chǎn)改進(jìn)能迅速復(fù)制到其他部門及業(yè)務(wù)線
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