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中民萬(wàn)業(yè)商務(wù)有限公司
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先生 (總經(jīng)理) |
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手 機(jī)：13684909033  |
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| 產(chǎn)業(yè)控股集團(tuán)收購(gòu) |
集團(tuán)的作用是什么？
①進(jìn)一步擴(kuò)大公司規(guī)模
集團(tuán)總部是更為有力的資源整合主體。總部作為集團(tuán)中*一“看得見(jiàn)全部底牌的人”，能夠科學(xué)合理規(guī)劃業(yè)務(wù)發(fā)展，*稀缺的資源投入到集團(tuán)整體收益*大的部位，創(chuàng)造*大的邊際收益。集團(tuán)總部利用在子公司的控制權(quán)，將子公司的無(wú)形資源、各種資產(chǎn)進(jìn)行集中管理，以較小的資產(chǎn)來(lái)控制更大的資產(chǎn)總量，甚至有意識(shí)利用多層次控制，在子公司放大控制權(quán)。
②降低運(yùn)營(yíng)成本
一是稅務(wù)籌劃降低稅務(wù)費(fèi)，各個(gè)子公可能在不同地區(qū)從事不同業(yè)務(wù)，可以把集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到稅率較低的子公司，達(dá)到繳納*低費(fèi)之目的。二是相比分散處理，集中處理更省人，更省管理費(fèi)用，更省硬件投入等等。
③提高銀行授信額度
集團(tuán)內(nèi)部各業(yè)務(wù)合并報(bào)表，更能贏得銀行的重視，必然提升與銀行談判能力，獲取銀行支持，提升資信等級(jí)。同時(shí)，總部對(duì)基層業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更好的認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的成本相應(yīng)減少。
④實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理組合
總部利用各個(gè)子公司之間的可能的各種光聯(lián)，進(jìn)行挖掘、強(qiáng)化整體管理，發(fā)揮“母合效應(yīng)”。集團(tuán)總部統(tǒng)一指揮，為各子公司進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，如統(tǒng)一政府公關(guān)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)、統(tǒng)一人力資源調(diào)配等。同時(shí)，集團(tuán)總部可以更有效發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)者的作用，更高效地調(diào)劑各子公司的協(xié)同，加強(qiáng)不同產(chǎn)業(yè)之間的互補(bǔ)、共享、協(xié)同、內(nèi)部交易的管理，*終將各板塊串聯(lián)為緊密結(jié)合的整體，以賺養(yǎng)虧，以虧克敵，以盈養(yǎng)負(fù)。
⑤提高工作效率
成立集團(tuán)公司后，某個(gè)局部產(chǎn)生的管理及生產(chǎn)改進(jìn)能迅速傳達(dá)到其他部門(mén)及業(yè)務(wù)線，加強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與共享，對(duì)知識(shí)的積累和擴(kuò)散更為有利；同時(shí)，利用不同投資形態(tài)的時(shí)間價(jià)值組合，不同產(chǎn)業(yè)的投資周期差和投資密度差，以及回報(bào)周期差，進(jìn)行撮合和對(duì)沖管理。
⑥營(yíng)銷(xiāo)點(diǎn)與品牌形象
集團(tuán)公司與其他公司的區(qū)別就在于裝扮作用，用得好可抵千軍萬(wàn)馬，有人會(huì)滿(mǎn)不在意的說(shuō)不就是圖個(gè)面子，但是實(shí)際上讓自己高大上起來(lái)再做高大上的事往往是很重要的，很可能節(jié)省很多精力與費(fèi)用，這就是為什么那么多人想要做國(guó)企掛靠的原因，合理的營(yíng)銷(xiāo)手段很可能比實(shí)力更重要的多，畢竟酒香也怕巷子深呢！
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