伴隨著業(yè)主單位對(duì)施工承包單位管理的要求逐漸提高,施工總承包單位的勞務(wù)分包管理水平逐漸成為了影響施工單位進(jìn)度、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全的重要因素。隨著科技進(jìn)步,作為二十一世紀(jì)標(biāo)志的信息產(chǎn)業(yè)以迅猛之勢(shì)強(qiáng)烈沖擊和改變著人們的思維及社會(huì)的構(gòu)成。一場(chǎng)革新的浪潮已席卷了整個(gè)建筑業(yè),并開(kāi)始普及智能化的理念,F(xiàn)代化建筑已經(jīng)開(kāi)始利用信息和網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高管理水平,智能化技術(shù)帶來(lái)的安全、舒適和便利的環(huán)境已成為人們追求的理想目標(biāo)。   
由于受施工環(huán)境的限制,建筑工地的環(huán)境比較復(fù)雜,對(duì)施工人員的管理也是一件讓管理人員頭疼的事。我們充分考慮到該行業(yè)的現(xiàn)狀并結(jié)合我們多年的經(jīng)驗(yàn)積累,設(shè)計(jì)出一套適合建筑業(yè)的門(mén)禁管理方案,以科學(xué)、高效的管理方式保障工程的順利進(jìn)行。
人臉識(shí)別實(shí)名制管理系統(tǒng),以人臉識(shí)別考勤、數(shù)字化管理為技術(shù)手段,建立能動(dòng)態(tài)反映施工企業(yè)一線(xiàn)作業(yè)人員實(shí)際情況的花名冊(cè)、考勤及工資支付、勞務(wù)人員退場(chǎng)記錄等實(shí)名管理情況臺(tái)賬,實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清、工資發(fā)放清的“五清”管理目標(biāo) |