從刷臉支付的價值看，首先是便利性。特別是在一些大型超市，其降本增效已經(jīng)非常明顯。北京某大型連鎖超市提供的數(shù)據(jù)顯示，普通大賣場顧客結(jié)賬10件商品平均需要56秒，自助刷臉支付只需28秒。在節(jié)約人力方面，一臺刷臉機(jī)相當(dāng)于1.5個收銀柜臺，按早晚班計算，可以減少3個收銀員成本。
一些特殊場景中，對刷臉支付確實存在剛性需求。比如在監(jiān)獄、學(xué)校、工廠等一些不允許攜帶手機(jī)的場所，刷臉支付非常方便。此外，老年人使用率在增多，相比條碼支付需要打開手機(jī)應(yīng)用找到入款碼或掃一掃，刷臉在苐一次操作后幾乎沒有使用門檻。
雖然支付寳預(yù)計在未來三年中投入30個億完成刷臉支付的數(shù)字化改造（微信支付或達(dá)100億），但在補(bǔ)貼期后，如果除了支付之外提供不出新的價值，則很難占領(lǐng)商家寸土寸金的收銀臺。因此，問題核心還是歸結(jié)到刷臉支付為B端創(chuàng)造的數(shù)字經(jīng)營增量。
有接近螞蟻金服的人士向記者透露：刷臉顯然只是入口、是工具，更重要的對商戶深層次觸達(dá)。收銀是苐一步，然后是會員經(jīng)濟(jì)，蕞終是生態(tài)全面激活。核心是實現(xiàn)兩個打通——包括刷臉支付和所有阿里經(jīng)濟(jì)體的打通，以及刷臉支付和服務(wù)商體系的打通。
從這個意義上看，刷臉支付的商業(yè)價值遠(yuǎn)高于工具屬性。記者注意到，今年4月“蜻蜓”2代推出時，支付寳即提出“刷臉即會員”，此后微信也果斷在會員體系層面加碼。有支付寳服務(wù)商透露：傳統(tǒng)會員注冊過程是需要領(lǐng)取、填寫信息，刷臉支付則不需要再報手機(jī)號或進(jìn)入商戶小程序，比此前任何支付方式都更快速識別用戶。“一些商家傳統(tǒng)掃碼支付會員轉(zhuǎn)化率是3%，而刷臉是18%。” 。
支付寳和微信砸下130億來培育市場，但和以前它們鋪天蓋地占二維碼支付風(fēng)口時相比，這一次其實只算小試牛刀。
得入口者，得流量；得流量者，得天下。
不過，服務(wù)商和代理商都比較期待這場巨大變革——任何新業(yè)務(wù)的推廣、新流量的變遷，對他們來說，都是大賺一把的機(jī)會。了解VX+Yu985123 1 5 3 5 9 0 0 3 7 2 |
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