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一般的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論認為，技術(shù)創(chuàng)新與供給推動型新興產(chǎn)業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)的先壟斷后多家占有，經(jīng)歷的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展階段首先是完全壟斷，其次寡頭壟斷，*后才有可能形成壟斷競爭。因此，此類新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期面臨的競爭特點是下游需求模糊不清、主導技術(shù)并不成熟、上游供應鏈亟待組織、機械銘牌產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。首先是下游需求模糊不清，這是由于產(chǎn)品新穎，需要摸索*佳用途，因而標牌市場需求可能出現(xiàn)，但值得開發(fā)的規(guī)�？赡苌形创_立。這時的買方多是首批顧客，企業(yè)營銷要解決的問題是如何達成初次購買，以及如何克服顧客對新產(chǎn)品性能的擔憂。對全行業(yè)而言，*一代產(chǎn)品可望快速得到改進，所以買方往往推遲購買以等待技術(shù)更為成熟的產(chǎn)品。其次是主導技術(shù)并不成熟。

由于屬于產(chǎn)業(yè)新興，創(chuàng)新企業(yè)大多急于推出自己的新品，但所利用的新技術(shù)多未定型，更談不上系統(tǒng)的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)工藝，因而產(chǎn)品單位成本普遍很高，鋁標牌只是經(jīng)驗曲線效應可使供給成本隨著銷量增加而逐步降低。雖然此時行業(yè)進入門檻不高，但業(yè)內(nèi)企業(yè)仍將生產(chǎn)技術(shù)視為進入新興產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵壁壘加以控制，誰的技術(shù)能在市場競爭中*終勝出，誰就控制了新興產(chǎn)業(yè)的主導技術(shù)。第三是上游供應鏈亟待組織。由于新興產(chǎn)業(yè)的主導技術(shù)尚未定型，生產(chǎn)設備、重要部件、關(guān)鍵零件和基本原料從何而來一般都還沒有確定的答案，因此需要創(chuàng)新企業(yè)去摸索建立交易關(guān)系和物流網(wǎng)絡。而標牌企業(yè)開發(fā)的這些供應商的能力大小，將直接決定著企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場競爭力，甚至決定著企業(yè)競爭新興產(chǎn)業(yè)主導技術(shù)的成敗。

*后是產(chǎn)業(yè)旁觀者躍躍欲試。因為新興產(chǎn)業(yè)的進入門檻往往不高，特別是在法治欠佳的市場，專利技術(shù)大多保護不力，但凡企業(yè)創(chuàng)新盈利，產(chǎn)業(yè)旁觀者就會放棄圍觀，蜂擁而入，壓低盈利幅度，將產(chǎn)業(yè)主導權(quán)拱手讓給上游賣方。與上述技術(shù)創(chuàng)新和供給推動型新興產(chǎn)業(yè)相比，我們發(fā)現(xiàn)我國標識產(chǎn)業(yè)的競爭特點是上游需求明確無誤、主導技術(shù)與時俱進、上游供應鏈易于組織、機械銘牌產(chǎn)業(yè)進入者絡繹不絕，因此基本上完全相異，甚至相對。為什么如此不同?表面上看，是因為我國標識產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分散，歸根結(jié)底是因為我國標識產(chǎn)業(yè)的需求結(jié)構(gòu)零散。標牌產(chǎn)業(yè)競爭的*一大特點是需求結(jié)構(gòu)零散，而這首先表現(xiàn)在市場結(jié)構(gòu)過于分散。我國的標識產(chǎn)業(yè)，并非上面所說的那種技術(shù)創(chuàng)新與供給推動型的新興產(chǎn)業(yè)。

而是需求拉動和系統(tǒng)集成型的新興產(chǎn)業(yè)。此類新興產(chǎn)業(yè)的*大特點，就是市場結(jié)構(gòu)的發(fā)展順序和階段完全與前者相反，這就是先完全競爭，再壟斷競爭，*后可能淘汰到寡頭壟斷，結(jié)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期的市場結(jié)構(gòu)過于分散。其中原因在于，標牌產(chǎn)業(yè)的萌芽和產(chǎn)生，不是依據(jù)任何新興技術(shù)商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化的推力，而是市場需求的拉力。只要有市場需求