盒馬生鮮同城生鮮外賣(mài)花卉配送APP系I58統(tǒng)383O開(kāi)I466發(fā)，叮咚買(mǎi)菜同城配送到家模式，上門(mén)取貨送貨到家，同城幫買(mǎi)幫排隊(duì)，在線搶單系統(tǒng)，商戶端、騎手端、用戶端三端口，京東到家、蘇寧小店急速送到家，同城O2O多用戶商城，各種模式均可開(kāi)發(fā)，源碼出售。
盒馬鮮生是阿里巴巴對(duì)線下超市完全重構(gòu)的新零售業(yè)態(tài)。盒馬是超市，是餐飲店，也是菜市場(chǎng)，但這樣的描述似乎又都不準(zhǔn)確。消費(fèi)者可到店購(gòu)買(mǎi)，也可以在盒馬App下單。而盒馬*大的特點(diǎn)之一就是快速配送：門(mén)店附近3公里范圍內(nèi)，30分鐘送貨上門(mén)。
盒馬鮮生屬于阿里新零售模式探索的先鋒部隊(duì)，為支付寶滲透線下零售業(yè)提供助力，并從“生鮮超市+餐飲”新業(yè)態(tài)進(jìn)行探索，提升與騰訊京東電商平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)力。借助線下吸引顧客，線上下單配送的流量模式創(chuàng)新，在“好”與“快”兩個(gè)要點(diǎn)上贏得口碑，成為異軍突起的新零售典型。
一、盒馬鮮生對(duì)于阿里新零售戰(zhàn)略的意義是什么？
1.純線上電商市場(chǎng)增速空間遇瓶頸，需要擴(kuò)展線下零售市場(chǎng)空間。
如今線下零售市場(chǎng)占比份額仍然是大頭。從阿里2017年開(kāi)始一系列的收購(gòu)和入股決策不難看出，對(duì)于電商GMV的投入增長(zhǎng)遇到了一定瓶頸，而阿里的本質(zhì)是零售商業(yè)平臺(tái)，要占據(jù)國(guó)內(nèi)的整個(gè)零售市場(chǎng)份額的角度來(lái)看，線下零售勢(shì)必是一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓口，這樣對(duì)于阿里零售的份額才是具備想象力和更大空間的。
二、盒馬新零售：“新”在哪里？多業(yè)態(tài)的復(fù)合零售空間。
傳統(tǒng)的大型商超，靠生鮮引流，這點(diǎn)盒馬鮮生依舊繼承。并且，在*終使用生鮮的角度上，直接加上烹飪區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)的就餐區(qū)，餐飲+生鮮都是*強(qiáng)的引流的方式。這點(diǎn)借鑒了購(gòu)物中心的邏輯，將其精簡(jiǎn)濃縮化，并且生鮮和餐飲直接聯(lián)動(dòng)，生鮮產(chǎn)品從抬水到現(xiàn)場(chǎng)烹飪，直接在這個(gè)場(chǎng)景完成。
網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用協(xié)同30分鐘送達(dá)。這招應(yīng)該算是對(duì)于傳統(tǒng)商超的*大變革，傳統(tǒng)商超，線下流量是*大的核心，所有的結(jié)算和購(gòu)物流程都只能按部就班的在線下完成。而盒馬的邏輯，要將線下的流量轉(zhuǎn)化到線上，依靠電商和配送來(lái)完成整個(gè)業(yè)務(wù)的在線化覆蓋。
1.配送標(biāo)準(zhǔn)化。首先，盒馬鮮生使用統(tǒng)一的保溫、保濕袋對(duì)貨物進(jìn)行包裝，以此保證生鮮在戶外配送時(shí)不會(huì)因戶外天氣環(huán)境而產(chǎn)生商品外觀變化。 
2.配送高效率。首先，盒馬鮮生宣稱五公里內(nèi)半小時(shí)送達(dá)。無(wú)論是在門(mén)店購(gòu)買(mǎi)，還是APP線上下單，均能保證“五公里范圍，半小時(shí)送達(dá)”。這種配送效率不僅能保證生鮮產(chǎn)品的新鮮度，而是能滿足用戶的即時(shí)性消費(fèi)需求。  |
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