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“如何讓分賬模式走向頭部”，這一命題三家視頻網(wǎng)站都未曾停止過思考。分賬模式的根本在會員，它考察的是一個平臺會員的付費能力，以及長期留存的穩(wěn)定性。
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只有頭部內容真正接受這一模式，平臺的盈利能力、會員的付費水平才能夠得到根本保證，而分賬模式本身才有機會成為網(wǎng)絡視頻平臺突破傳統(tǒng)電視臺依靠廣告的商業(yè)模式，可以說這才是分賬模式真正的價值。
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梁潔認為，分賬模式走向頭部，關鍵是“差一個爆款”，行業(yè)缺乏有效的、直擊內心的案例影響到頭部內容方。長期以來，雙方以采買方式獲取內容，已經(jīng)形成了慣性，變革是困難的，但平臺在單一買賣的模式下已經(jīng)付出巨大代價，早晚要考慮破局。
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對于優(yōu)酷來說，目前的規(guī)劃是先把盡可能清晰的規(guī)則、能夠量化的數(shù)據(jù)轉化成服務性的工具提供給片方使用，（投黑馬Tou.vc專注于文創(chuàng)領域的眾籌平臺）讓他們感覺到自己做的每一件事，最終反映到金額上能夠看到正向效果。這也是內容開放平臺要集中解決的問題。
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分賬模式下，內容方和平臺方再也不會是互相博弈的對手關系，而是共同服務用戶的協(xié)作者，整個內容行業(yè)的生產格局都將因此發(fā)生轉變。用王冉的話說，這是“中國娛樂產業(yè)今天面臨的機會”。
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