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深圳用友
| 聯(lián)系人：王川
先生 (業(yè)務(wù)總監(jiān)) |
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一、對企業(yè)管理者的好處
1 . 建立公司營運的數(shù)據(jù)庫，累積公司的管理經(jīng)驗知識，不會因人員異動而流失。
2. 由系統(tǒng)信息的整合，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計，可減少錯誤，節(jié)省人力。
3. 由系統(tǒng)提供的大量運算功能，可以加強公司的生產(chǎn)彈性，提高接單能力。
4. 隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況。
5. 建立公司的管理體系及運作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運作。
6. 系統(tǒng)可以整合各單位的資料，可以隨時結(jié)算，了解公司目前營運成本。
7. 系統(tǒng)符合財稅法規(guī)，可能達成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo)。
8. 系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè)。
9. 系統(tǒng)可以反映各項異常狀況，且提供相關(guān)資料，方便解決問題。
10. 系統(tǒng)可以提供電子簽核及工作流程之功能，可達成無紙化目標(biāo)。
11. 系統(tǒng)可以遠程聯(lián)線操作查詢，方便跨國管理，不受地區(qū)限制。
12. 系統(tǒng)可以作資金的管理，提高資金運作的效益。
三、對物控、生管的好處
1. 可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量、未交量及客戶需求日期。
2. 可隨時掌控材料的采購到貨狀況。
3. 可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況、及時作出生產(chǎn)，出貨安排。
4. 對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析，從而確定產(chǎn)能、材料能否達成客戶的需求、快速反饋信息給業(yè)務(wù)。
5. 通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品、半成品工令開單，減少工作量。
6. 物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存、已分配、在途數(shù)量及預(yù)計庫存、缺料數(shù)一一列出，由物控查核，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單。
7. 開立制令單的同時，可知曉每種材料的庫存、已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。
8. 可設(shè)定派工單完工計劃，并可通過<<訂單生產(chǎn)排程>>查詢計劃完狀況，從而進行生產(chǎn)調(diào)控。
9. 加工中心生產(chǎn)排程，可隨時掌控各種資源的超短荷情況，從而做出相應(yīng)的調(diào)配。
10. 加工中心績效分析，可了解加工中心的實際耗用工時及生產(chǎn)效率、良品率、不良品率等。
11. 產(chǎn)品主計劃進度追蹤表，可按銷售訂單查詢到生產(chǎn)安排情況、已領(lǐng)料套數(shù)、未領(lǐng)料套數(shù)及入庫數(shù)量。
12. 制令單進度和訂單進度隨時反映。
13. 生產(chǎn)線在制品移轉(zhuǎn)管制及每站投入、產(chǎn)出、在制分析。
14. 移轉(zhuǎn)入庫超量控制及入庫時間管制。
15. 逾期未完工制令單資料追蹤表，可及時對逾期制令單作出處理。
16. 超領(lǐng)料 |
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