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深圳市捷埃梯精益科技有限公司
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| 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),公開課,企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
如何制定及測(cè)量IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)培訓(xùn)
課程時(shí)間：2018年09月07-08日深圳班
授講老師：郭曉寧老師(知名IE效率提升改善實(shí)戰(zhàn)專家)
主辦單位：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限公司
課程費(fèi)用：4200元/人（含授課費(fèi)，合影費(fèi)、資料費(fèi)，茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)，兩天午餐費(fèi)）
課程對(duì)象：工藝工程師，精益制造工程師，IE工程師，生產(chǎn)主管，生產(chǎn)經(jīng)理，工程經(jīng)理，人力資源管理人員等。
【課程優(yōu)勢(shì)】?jī)?yōu)質(zhì)實(shí)戰(zhàn)課程，鄭重承諾：公開課，*一天課畢不滿意,可全額無理由退款！
【咨詢報(bào)名】：0755-29792060，18927421595肖小姐. QQ：1363016389
課程背景：
90%以上的企業(yè)是沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的，因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素：熟練工、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、正常速度缺一不可，而在90%以上的企業(yè)其中“作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”這部分達(dá)不到，如：沒有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或者有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)很難執(zhí)行，或有作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)員工根本不按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。
同時(shí)在今天“多批少量”的訂單模式下，導(dǎo)致企業(yè)還沒來得及測(cè)（或員工還沒熟練）產(chǎn)品就做完了，就算花了很多精力做出一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”，但后續(xù)不確定該產(chǎn)品還會(huì)不會(huì)生產(chǎn)等…………
90%以上的企業(yè)對(duì)于輔導(dǎo)人員如：技術(shù)員、維修人員、物料員、班組長(zhǎng)等的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（勞動(dòng)定額）很難制定，甚至制定不出，完全依靠經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致人員過多，效率低下，部門之間本位主義嚴(yán)重等…………
本課程重點(diǎn)用通俗語言，實(shí)用的方法找出以上問題的原因及解決方法，（包含現(xiàn)場(chǎng)改善方法），有需要工時(shí)定額，精益改善的企業(yè)。
課程綱要：
*一單元 如何使用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
1-1 IE與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的歷史
（1） 什么是IE
（2） Ie的歷史及代表人物
1-2 生產(chǎn)效率與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
工時(shí)利用率， 勞動(dòng)效率， 生產(chǎn)力， 嫁動(dòng)率，可動(dòng)率，綜合效率
第二單元 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成
2-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義
2-2 何為正常速度
2-3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的三要素
第三單元 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)定方法
3-1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定方法的種類
（1）直接法 --- 秒表法， 抽樣法
（2）間接法 --- PTS法， 經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法，綜合數(shù)據(jù)法
3-2 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定的步驟
（1）實(shí)測(cè)工時(shí)的測(cè)定技巧 --- zai大值 zai小值 平均值 取那種值
（2）測(cè)量員工取熟練工還是非熟練工，優(yōu)秀員工還是一般員工
（3）測(cè)量前的準(zhǔn)備工作
（4）測(cè)量工具的選擇—觀測(cè)板，秒表等的選擇技巧
（5）觀測(cè)次數(shù)的設(shè)定
（6）如何剔除異常值
（7）觀測(cè)時(shí)的注意事項(xiàng)
3-3 如何判斷及取得正常作業(yè)速度
.....以上郭曉寧老師的“標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)”由深圳捷埃梯精益管理咨詢有限公司提供，鑒于版面字?jǐn)?shù)限制，如需了解詳細(xì)的課程內(nèi)容、價(jià)格、服務(wù)安排，歡迎來電垂詢 |
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