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聯(lián)網(wǎng)企業(yè)加速線下零售資源收割,美姿滿和商家、企業(yè)建立合作關(guān)系,消費(fèi)者在美姿滿合作聯(lián)盟商家、企業(yè)那購(gòu)買的商品后,商家、企業(yè)和美姿滿雙方,應(yīng)把消費(fèi)者的消費(fèi)視同是對(duì)它的投資,美姿滿將每天按一定的比例,把消費(fèi)者消費(fèi)的全部金額,從消費(fèi)后的次日開始,每天持續(xù)不斷返還給消費(fèi)者,零售絕非一朝夕爆發(fā)型的質(zhì)變,而是持續(xù)的、漸進(jìn)的滲透與交融,而消費(fèi)質(zhì)變成消費(fèi)者的資本。
為什么微商企業(yè)會(huì)選擇這種模式？因?yàn)橛泻芏嘤锌蛻糍Y源的大學(xué)生,想要做微商品牌商,但考慮到“囤貨需有倉(cāng)庫(kù)”、“自己發(fā)貨太麻煩”等諸多問(wèn)題就不了了之了,為解決這個(gè)問(wèn)題,很多微商企業(yè)就會(huì)使用類似微商云倉(cāng)系統(tǒng),一種是營(yíng)銷學(xué)角度的定義：認(rèn)為零售業(yè)是任何一個(gè)處于從事由生產(chǎn)者到消費(fèi)者的產(chǎn)品營(yíng)銷活動(dòng)的個(gè)人或公司,他們從批發(fā)商、中間商或者制造商處購(gòu)買商品,并直接銷售給消費(fèi)者。讓不囤貨,照樣可以成為我們的品牌。
美姿滿以線上線下的完美結(jié)合,高質(zhì)量的服務(wù),強(qiáng)大的供應(yīng)鏈,低廉的價(jià)格且保證質(zhì)量,讓前幾年年才誕生的美姿滿商城,在全國(guó)市場(chǎng)超速發(fā)展隨中國(guó)消費(fèi)者數(shù)字化程度提高,消費(fèi)品部分品類已達(dá)到50%以上的線上滲透率,消費(fèi)者購(gòu)物獨(dú)具全渠道特色。BCG調(diào)研顯示,新零售的業(yè)態(tài)能夠在電商的兩個(gè)軟肋上取得突破,同時(shí)解決掉傳統(tǒng)零售的兩個(gè)死穴,新零售的效率就應(yīng)該成倍高于傳統(tǒng)零售,也優(yōu)于電商。
“美姿滿”平臺(tái)自上線以來(lái)不斷提升其商業(yè)運(yùn)營(yíng)的契合度,利用網(wǎng)站、體驗(yàn)店、移動(dòng)端向消費(fèi)者提供便捷的購(gòu)物渠道,向優(yōu)質(zhì)品牌商家提供完善的倉(cāng)儲(chǔ)體系和穩(wěn)定高效的供應(yīng)鏈系統(tǒng),并幫助商家建立運(yùn)營(yíng)管理體系,通過(guò)線下體驗(yàn)店向用戶提供個(gè)性化真實(shí)場(chǎng)景體驗(yàn),線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式。解決了線下購(gòu)物成本高、線上購(gòu)物體驗(yàn)差的難題,“美姿滿”平臺(tái)將是傳統(tǒng)零售行業(yè)及線上購(gòu)物平臺(tái)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。
可以肯定地說(shuō),互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展改變了用戶的購(gòu)物習(xí)慣和生產(chǎn)廠商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維。為了抓住“互聯(lián)網(wǎng)＋”的機(jī)遇,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開始謀求另一條更好的基業(yè)長(zhǎng)青和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的生存與發(fā)展之路。
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