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隨著互聯(lián)網(wǎng)進一步發(fā)展,新零售模式正式開啟,是對電商行業(yè)的再度提升。新零售的本質(zhì)與共享經(jīng)濟、O2O模式是相同的,要想大戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng),必須要打通線下線上所有通道,數(shù)據(jù)串聯(lián)。首先新零售是電商行業(yè)的另一個突破,紅人裝線上線下雙線經(jīng)營,渠道多元化,通過大數(shù)據(jù)分析精準定位。其次是對傳統(tǒng)行業(yè)和電商的大整合,發(fā)揮各自優(yōu)點打造一個全新零售行業(yè)。區(qū)塊鏈在這種形式下作為新零售的特色隆重出位。商品新不新、鮮不鮮、豐富不豐富、有沒有特點、會不會陳列、現(xiàn)場管理怎樣,從小處說,考驗你的商品組織能力、現(xiàn)場管理能力,暴露你做零售的水平之“深淺”;從大處說,商品如何決定你能否吸客,決定你的店面能否立得住。新零售*一波浪潮席卷了生鮮超市、快消品B2B、連鎖服務、無人零售等多個領(lǐng)域。線上巨頭以*跑者的姿態(tài)在百貨、超市生鮮、便利店等方面的布局從輕到重,形成了各自的版圖;傳統(tǒng)的零售大賣場和超市,則在試圖通過轉(zhuǎn)型跟上節(jié)奏。
紅人裝則是實體店鋪本地消費大數(shù)據(jù)精準營銷平臺,充分利用網(wǎng)絡技術(shù)與實踐,幫助商戶智能匹配周邊三公里精準顧客,并不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗,提升技術(shù)水平,重塑商家與消費者關(guān)系。此次全新推出的聚引客3.0轉(zhuǎn)化王,就是在2.0版本營銷信息精準曝光的基礎(chǔ)上,不斷深耕,實現(xiàn)領(lǐng)券及到店的高轉(zhuǎn)化。以幫助商戶實現(xiàn)其高精準轉(zhuǎn)化的最終目的。
更有效率的供應鏈體系:當前的整體快消品行業(yè)的供應鏈體系是效率低下的。對紅人裝新零售來講,這樣的分銷代理模式的營銷體系,已經(jīng)不能適應當前的快速反應需求。對零售商來講,供應鏈體系,供應商與零售企業(yè)之間的關(guān)系已經(jīng)不能適應市場需求需要快速反應的要求。需要進行模式重構(gòu),系統(tǒng)提升,構(gòu)建快速反應的商品交付體系。技術(shù)乃至理念的不斷發(fā)展,為消費升級提供了可能。而消費者也是消費業(yè)態(tài)出現(xiàn)的推動者。紅人裝新零售零售業(yè)的發(fā)展歷程,一定程度上就是滿足消費者需求的過程。對于未來,可以預見的是,與消費者的消費需要日趨多元相對應,消費業(yè)態(tài)的探索和創(chuàng)新還將層出不窮。
,而這種模式的變化并非是顛覆性的。比如內(nèi)容電商,就是在電商基礎(chǔ)上加一個UCG社區(qū),或者紅人電商。第二就是新技術(shù),包括大數(shù)據(jù)云計算、AI、物聯(lián)網(wǎng)等,目前出現(xiàn)的無人倉庫、無人零售、無人配送都是這個范疇。第三就是新產(chǎn)品新服務。也許消費者并不精確知道自己的需求,但消費者會比較哪一種產(chǎn)品服務更符合自己的期待。目前新產(chǎn)品新服務開發(fā)的大方向就是中高端消費 |