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弘輝培訓(xùn)網(wǎng)
| 聯(lián)系人：郭偉麗
女士 (市場部) |
| 電 話：13714183662 |
手 機：13714183662  |
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| 精益生產(chǎn)管理咨詢【不收取任何形式的定金，用數(shù)據(jù)說話，按績效收費】 |
精益生產(chǎn)管理咨詢【不收取任何形式的定金，用數(shù)據(jù)說話，按績效收費】
精益生產(chǎn)咨詢前言
· 企業(yè)高層缺乏重視，企業(yè)無相關(guān)的管理制度及標準，精益管理體系一片空白；
· 企業(yè)產(chǎn)銷計劃不均衡，生產(chǎn)中資源浪費較大，成本較高，效率低下；
· 物料的供給節(jié)拍與生產(chǎn)節(jié)拍不匹配，出現(xiàn)供料過多、供料不及時等困難；
· 員工在精益管理意識方面的缺失，企業(yè)現(xiàn)場整理整頓工作不到位、未建立規(guī)范化的設(shè)備清掃維護標準；
· 理論和實際相脫離的現(xiàn)象十分嚴重，沒有正確結(jié)合自身的具體情況和條件去實施精益生產(chǎn)；
· 企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式與實際生產(chǎn)不匹配，急需優(yōu)化……
2018做精益生產(chǎn)咨詢，您還在擔(dān)心什么？以上這些捷埃梯（我們幫你想到了）、我們幫你解決！
深圳捷埃梯（弘輝咨詢培訓(xùn)）公司介紹：
深圳捷埃梯咨詢公司是一家以“量化指標為結(jié)果導(dǎo)向、向客戶承諾效果的實戰(zhàn)型精益生產(chǎn)管理咨詢機構(gòu)，我們不僅提供”5S、班組建設(shè)、數(shù)據(jù)管理、設(shè)備管理”等標準化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)，更專注與擅長提供“工業(yè)工程(IE)效率提升、縮短交貨期、降低庫存、精簡人員”定制化產(chǎn)品的精益咨詢服務(wù)。
捷埃梯（弘輝）精益咨詢的內(nèi)容包括：
1、標準化產(chǎn)品：5s，TPM，班組建設(shè)，目視化
2、定制化產(chǎn)品：效率提升，交期縮短，品質(zhì)提升，小批量生產(chǎn)，快速換模，供應(yīng)鏈管理等
捷埃梯（弘輝）精益咨詢駐廠咨詢的周期6-15個月:
捷埃梯（弘輝）精益生產(chǎn)咨詢流程：
1、 精益系統(tǒng)推行內(nèi)部專家：內(nèi)部精益培訓(xùn)師證書，內(nèi)部精益推行專員證書，精益生產(chǎn)&工業(yè)工程培訓(xùn)。
2、精益專項輔導(dǎo)：
2-1 標準化產(chǎn)品：5S咨詢系統(tǒng)建立、看板拉動系統(tǒng)、TPM、班組建設(shè)、激勵體系等
2-2 定制化產(chǎn)品：柔性生產(chǎn)模式（多批少量生產(chǎn)模式），CELL，快速換模，單件流，IE工業(yè)工程，物流，人流，信息流程優(yōu)化，布局優(yōu)化，人機配合，動作分析，看板拉動，標準工時制定，價值流分析等
2-3 供應(yīng)鏈改善：改善急單，插單現(xiàn)象，改善供應(yīng)商交期，品質(zhì)，成本問題。
捷埃梯（弘輝）精益咨詢考核量化指標：
人均產(chǎn)量提升30%，庫存降低30%，交期縮短30%，人均產(chǎn)值提升20%，單位面積產(chǎn)出提升20%，急單查單率降低30%
2018做精益生產(chǎn)咨詢，二十年磨一劍----我們鄭重承諾“診斷免費，正式咨詢不收取定金，示范線效率提升低于15%前不取任何費用”
2018做精益生產(chǎn)咨詢，打破傳統(tǒng)，體現(xiàn)自信，真正意義上的“用數(shù)據(jù)說話，按績效收費”
2018做精益生產(chǎn)咨詢，不用“虛詞”，全是“干貨”
2018做精益生產(chǎn)咨詢，捷埃梯（我們）站在客戶的角度為您決策“防呆防錯”
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