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其次，在農(nóng)業(yè)與電商的融合上拼多多開發(fā)接口數(shù)據(jù)的有效對接成了一個難題。對農(nóng)民來說，互聯(lián)網(wǎng)是個遙遠而神奇的存在在過去的20年中，是互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的20年，而主要得益于兩大紅利，*一是互聯(lián)網(wǎng)全球化的紅利，
互聯(lián)網(wǎng)全球化使我們了解蘋果、雅虎、谷歌、Facebook這些世界*流的互聯(lián)網(wǎng)公司，借鑒他們的商業(yè)模式
以及了解未來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，第二個紅利是人口的紅利，目前中國的人口數(shù)量已經(jīng)到達13億，相當于全球的六分之一，面對這樣的一個人口基數(shù)，市場的潛力是相當巨大的，所以在這20年里中國也造就了一系列的公司，例如從阿里巴巴、騰訊到以及如今的滴滴、摩拜
然而，線上商品庫存數(shù)填寫過多可能>實際發(fā)貨能力；
原因分析：報名商品時系統(tǒng)會自動抓取近90天店鋪健康發(fā)貨量*大值，對應的您的商品所有sku庫存總和將會對應的限制，若報名時提示庫存虛高，建議您降低報名商品的庫存（在商品列表—在售頁面中直接修改即可），在資源位上的商品可實時加庫存，每次加庫存的上限不得高于目前所屬健康發(fā)貨量對應的*大庫存上限，加庫存次數(shù)不限。
再者，拼多多商城招商系統(tǒng)整個農(nóng)產(chǎn)品電商化的產(chǎn)業(yè)鏈上都布滿了缺口，這些缺口讓傳統(tǒng)電商的農(nóng)村市場之路走得岌岌可危，并直接導致了鮮有人愿意關(guān)注農(nóng)村市場的狀況，也更少有人會選擇主動去啃這塊硬骨頭。
*后，拼多多運營公司在末端的物流配送上，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地的交通狀況將直接影響配送效率的高低。受制于物流在農(nóng)村市場的滲透率低下，以及農(nóng)產(chǎn)品運輸所要求的特殊環(huán)境和條件，高成本的物流讓新鮮農(nóng)作物價格高企，農(nóng)產(chǎn)品要走出農(nóng)村困難重重。
移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了兩波紅利
*一批是一二線城市的3億核心網(wǎng)民，能熟練使用PC互聯(lián)網(wǎng)和支付寶、QQ，他們造就了小米、美圖、今日頭條、知乎這類公司
第二批出現(xiàn)在2013年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的下沉，蔓延到三四線城市，這批網(wǎng)民造就了OPPO、VIVO、快手、映客、斗魚
第三波人口紅利就出現(xiàn)在2015年、2016年，他們可能只有一部智能手機，并不掌握在線支付的能力，但感謝微信做通訊、信息交流和閱讀， |
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