機械加工廠降低成本的秘訣
1. 如何避免機器漏油?因為設(shè)備的老化等原因,漏油滲油現(xiàn)象是各機械加工廠的通病;
2.數(shù)控刀片損耗嚴重!工具的損耗過度,也是機械加工的通病;
3.生產(chǎn)不平衡!工序的安排不合理,對工人的能力估計不足,應(yīng)該是管理有問題
4. 工人不好管!工人為什么不好管?工資,待遇,還是他們和錢有仇?都不是!肯定是沒有激發(fā)他們的能動性!
這里就出現(xiàn)了一個問題,如何發(fā)揮每一個人的作用和積極性? 如何調(diào)動基層管理者的積極性是管理者應(yīng)該學習和實踐的一個科目,,群眾的力量是無窮的,你把工人當成機器來對待,他就是機器,你把他當成科學家來對待,他就是科學家,管理是一門藝術(shù)!
計件工資有計件工資的好處:浙江人當時為什么可以在機械加工中占據(jù)如此重要的地位,因為浙江人把小儀表車利用到了爐火純青的地步,現(xiàn)在的管理水平還沒有發(fā)揮到如此的地步!同樣是計件,有沒有把刀具的損耗和輔料消耗計算進去,有沒有調(diào)動工人和基層管理人員的積極性, 簡單舉個例子:是否可以試試把刀具的損耗和輔料的損耗計算到工人的頭上,比如現(xiàn)在你的油料損耗是每月5000元,在達到質(zhì)量要求的前提下,以月?lián)p耗3500元標準分攤到每臺設(shè)備上,告訴每臺設(shè)備的工人這臺設(shè)備的損耗是多少,超過了,超過部分工廠補助50%他自己掏50%,如果可以節(jié)省下來,節(jié)省下來的油料是他自己的,這樣如果工人有心機,每月多得個幾十塊錢的油料錢還是有可能的,試運行一段時間,如果可行,其它的刀具等也可以一并計算給工人,這樣,工廠降低一定的成本,工人得到一定的實惠 |
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