機(jī)械加工廠降低成本的秘訣
1. 如何避免機(jī)器漏油?因?yàn)樵O(shè)備的老化等原因,漏油滲油現(xiàn)象是各機(jī)械加工廠的通病;
2.數(shù)控刀片損耗嚴(yán)重!工具的損耗過度,也是機(jī)械加工的通病;
3.生產(chǎn)不平衡!工序的安排不合理,對(duì)工人的能力估計(jì)不足,應(yīng)該是管理有問題
4. 工人不好管!工人為什么不好管?工資,待遇,還是他們和錢有仇?都不是!肯定是沒有激發(fā)他們的能動(dòng)性!
這里就出現(xiàn)了一個(gè)問題,如何發(fā)揮每一個(gè)人的作用和積極性? 如何調(diào)動(dòng)基層管理者的積極性是管理者應(yīng)該學(xué)習(xí)和實(shí)踐的一個(gè)科目,,群眾的力量是無窮的,你把工人當(dāng)成機(jī)器來對(duì)待,他就是機(jī)器,你把他當(dāng)成科學(xué)家來對(duì)待,他就是科學(xué)家,管理是一門藝術(shù)!
計(jì)件工資有計(jì)件工資的好處:浙江人當(dāng)時(shí)為什么可以在機(jī)械加工中占據(jù)如此重要的地位,因?yàn)檎憬税研x表車?yán)玫搅藸t火純青的地步,現(xiàn)在的管理水平還沒有發(fā)揮到如此的地步!同樣是計(jì)件,有沒有把刀具的損耗和輔料消耗計(jì)算進(jìn)去,有沒有調(diào)動(dòng)工人和基層管理人員的積極性, 簡單舉個(gè)例子:是否可以試試把刀具的損耗和輔料的損耗計(jì)算到工人的頭上,比如現(xiàn)在你的油料損耗是每月5000元,在達(dá)到質(zhì)量要求的前提下,以月?lián)p耗3500元標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟矫颗_(tái)設(shè)備上,告訴每臺(tái)設(shè)備的工人這臺(tái)設(shè)備的損耗是多少,超過了,超過部分工廠補(bǔ)助50%他自己掏50%,如果可以節(jié)省下來,節(jié)省下來的油料是他自己的,這樣如果工人有心機(jī),每月多得個(gè)幾十塊錢的油料錢還是有可能的,試運(yùn)行一段時(shí)間,如果可行,其它的刀具等也可以一并計(jì)算給工人,這樣,工廠降低一定的成本,工人得到一定的實(shí)惠 |
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