對(duì)大型連鎖超市的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力,中小型超市在激烈的生存競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)作,營(yíng)銷方法、管理模式、決策分析都要不斷地隨著外部環(huán)境的變化做相應(yīng)的調(diào)整。如何發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、不斷提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力,成為中型超市經(jīng)營(yíng)者*為關(guān)注的問題。由于企業(yè)的定位,各方面資源不會(huì)像大型超市那樣配備充足,但是面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,管理、品牌、服務(wù)、品質(zhì)一樣都不能遜色。為了解決這樣復(fù)雜紛繁的商業(yè)矛盾問題,我們必須借助現(xiàn)代信息化的管理手段,從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取更有效的分析數(shù)據(jù),從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,提升企業(yè)形象,增強(qiáng)中型超市的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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