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商業(yè)機(jī)會(huì) 產(chǎn)品大全 企業(yè)名錄 我商務(wù)中心 | 網(wǎng)址:steven513.qy6.com 哈爾濱微商代運(yùn)營(yíng)服務(wù) _事完美營(yíng)銷(xiāo)策劃?rùn)C(jī)構(gòu) 手機(jī)站
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哈爾濱微商代運(yùn)營(yíng)服務(wù)

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    如果,你是?“微商頭頭,品牌創(chuàng)始人,工廠老板,傳統(tǒng)企業(yè)老板”恭喜你來(lái)對(duì)地方了(導(dǎo)師V信:shiwanmei2)(聯(lián)系電話:02037322580)

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有人問(wèn):到底是微商行業(yè)不行,還是人不行?

答案:這個(gè)行業(yè)仍然屬于深藍(lán)海。但:任何行業(yè)都一樣永遠(yuǎn)少數(shù)人掙錢(qián)。

什么人掙錢(qián)?有膽量的、有本事的、有資源的、懂行業(yè)的。

在微商行業(yè),大致分為五種角色:工廠老板、品牌創(chuàng)始人、大團(tuán)隊(duì)頭頭、傳統(tǒng)企業(yè)家轉(zhuǎn)型微商。我們把這五種角色統(tǒng)稱為“微商操盤(pán)手”各自的層面不同,困惑不同:

1、工廠老板:懂生產(chǎn)沒(méi)有微商基因,自己賣(mài)不了貨、跟品牌方的合作太散,不懂得深入捆綁合作,更不知道如何整合團(tuán)隊(duì),搭上微商大船?所以工廠也是備胎。

2、品牌方:搞包裝、生產(chǎn)、發(fā)貨戰(zhàn)線太長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足,現(xiàn)款備貨壓力更大、還要弄文案圖片、對(duì)接團(tuán)隊(duì)、做模式創(chuàng)新,伴隨著大多數(shù)品牌方:打法模式陳舊,團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力弱,回款流水一直不溫不火,無(wú)法讓品牌在整個(gè)行業(yè)爆起來(lái)。品牌方的事多,風(fēng)險(xiǎn)大,不容易啊。

3、團(tuán)隊(duì)頭頭:一般會(huì)講課、曬車(chē)房、做團(tuán)隊(duì),似乎沒(méi)有別的核心競(jìng)爭(zhēng)力,團(tuán)隊(duì)頭頭可以階段性賺點(diǎn)錢(qián),但不長(zhǎng)久,更沒(méi)有歸屬感。

4、傳統(tǒng)企業(yè)老板:想要轉(zhuǎn)型升級(jí),苦于沒(méi)有系統(tǒng)的打法、模式,找不到起盤(pán)新品的路徑,更不知道如何讓品牌在整個(gè)行業(yè)崛起?想要?dú)⑷宋⑸绦袠I(yè),卻感到茫然,更不知道無(wú)從下手?

“當(dāng)很多老板/品牌操盤(pán)手,如此輕松、快樂(lè)、快速地在掘金微商深藍(lán)海,一年賺取成百上千萬(wàn)的財(cái)富!

你卻依然為轉(zhuǎn)型升級(jí)困惑、不知道如何起盤(pán)項(xiàng)目、、掘金微商、、品牌崛起、、業(yè)績(jī)流水無(wú)法暴漲、、團(tuán)隊(duì)無(wú)法管控/裂變、、沒(méi)有好的模式機(jī)制、、老板身心疲憊,望而卻步,這對(duì)你來(lái)說(shuō)是嚴(yán)重的失誤!”

這些年,我研究了很多微商

無(wú)法持續(xù)賺錢(qián)的根本痛點(diǎn),他們分別是:

沒(méi)有起盤(pán)的創(chuàng)新模式與機(jī)制(模式痛點(diǎn))

沒(méi)有持續(xù)的粉絲與流量(流量痛點(diǎn))

沒(méi)有超高轉(zhuǎn)化率的招商文案(文案痛點(diǎn))

沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)化管理的軍隊(duì)(團(tuán)隊(duì)管控)

沒(méi)有源源不斷新代理加入升級(jí)(裂變機(jī)制)

產(chǎn)品無(wú)法從底層動(dòng)銷(xiāo),流向終端(零售動(dòng)銷(xiāo))

因此微商就不能形成良性循環(huán)!

這是很多微商品牌的痛,

要想打造健康的微商品牌!

要想賺大錢(qián)!

就必須徹底解決這六大難題!!

一切商業(yè)都會(huì)微電商化

一切打法都需要轉(zhuǎn)型升級(jí)

一切品牌都要靠操盤(pán)手爆破

無(wú)統(tǒng)帥,不微電商

了解更多微商外包信息,請(qǐng)上事完美官網(wǎng)

 
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