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| 師董直播｜“大企業(yè)病”怎么治？師董老師教你一招搞定！ |
8月17日晚，師董會(huì)直播間迎來(lái)了風(fēng)塵仆仆的趙云龍老師。趙老師用他淵博的知識(shí)、風(fēng)趣的語(yǔ)言，為會(huì)員分享了《集團(tuán)管控的4個(gè)核心問(wèn)題分析》。等到直播結(jié)束，我們才得知，趙老師是從河北張家口咨詢現(xiàn)場(chǎng)，餓著肚子、冒著大雨趕過(guò)來(lái)的。而且，為了不影響張家口的學(xué)員，他必須馬不停蹄地再趕回去。當(dāng)然，這種狀態(tài)，絲毫沒(méi)能影響直播質(zhì)量。
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“民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，而合理的集團(tuán)管控流程，才能完美解決問(wèn)題”，公司規(guī)模過(guò)大、組織結(jié)構(gòu)冗雜、內(nèi)部溝通不暢、信息損耗明顯，應(yīng)對(duì)變革能力大為下降，“大企業(yè)病”洶涌來(lái)襲，管理層該如何是好？其實(shí)，運(yùn)用“集團(tuán)管控”便可一招搞定！
直播間里，趙云龍運(yùn)用兩個(gè)真實(shí)案例，對(duì)集團(tuán)管控的定義、重要性和必須解決的4大核心問(wèn)題，進(jìn)行了詳細(xì)地解讀與分析。他指出，在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)作里，許多企業(yè)由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，紛紛擴(kuò)展下屬子公司，但正因?yàn)槿鄙倏茖W(xué)的集團(tuán)管控方法，責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系處理不當(dāng)，使得母子公司都頻頻出現(xiàn)問(wèn)題。
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什么是“集團(tuán)管控”？用趙云龍的話來(lái)說(shuō)，就是“圍繞公司的戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和解決公司總部和分子公司之間，在管控之間的集權(quán)與分權(quán)的制度性安排”，即哪些事情由公司總部集權(quán)管理，哪些事情由分子公司自我管理，哪些事情由總部與分部共同管理，簡(jiǎn)而言之是將責(zé)、權(quán)、利分配到位。隨著民營(yíng)企業(yè)的增多，公司高層不僅看到利潤(rùn)的增加，還看到健康、合理的管理模式對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是多么重要。因此，近年來(lái)“集團(tuán)管控”上升到了公司戰(zhàn)略性的中心地位。
“集團(tuán)管控的體系建設(shè)，必須合理安排集分權(quán)的比重，輔以相應(yīng)的組織體系、運(yùn)營(yíng)體系和運(yùn)營(yíng)規(guī)則去配套，再用客觀的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系進(jìn)行管理，集團(tuán)就會(huì)迅速步入正軌”，趙云龍言簡(jiǎn)意賅地說(shuō)道。同時(shí)，他特別指出，集團(tuán)管控需要解決管控模式選擇、組織功能定位及責(zé)任體系建設(shè)、運(yùn)營(yíng)體系及流程制度體系建設(shè)、評(píng)價(jià)及改善體系四大問(wèn)題，才能讓企業(yè)健康運(yùn)行。直播期間，還有幾個(gè)會(huì)員，就企業(yè)具體問(wèn)題向趙老師提問(wèn)，而趙老師也特別熱心地給出了解答。
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