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湖南西格碼電氣股份有限公司
| 聯(lián)系人：向
先生 (經(jīng)理) |
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| 手 機：15200772276 |
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| 承接10kv電力工程安裝需要什么資格 |
工程質(zhì)量目標
在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標是：質(zhì)量等級“優(yōu)良”，實施“過程精品”。 針對上述質(zhì)量目標，將委派高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人組成工程項目管理班子，項目經(jīng)理部在總部的服務和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的項目管理模式，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的管理體制，全面推行了科學化、標準化、程序化、制度化管理，以*流的管理、*流的技術、*流的施工和*流的服務以及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織，精心施工，實現(xiàn)上述質(zhì)量目標。
電力施工質(zhì)量控制和保證的指導原則
首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。
嚴格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。
制定質(zhì)量目標，將目標層層分解，質(zhì)量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制定。
建立嚴格而實用的質(zhì)量管理和控制辦法、實施細則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行。
嚴格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查審批等制度。
廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設計方案監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。
利用計算機技術等先進的管理手段，進行項目管理、質(zhì)量管理和控制，強化了質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強質(zhì)量管理的基礎性工作。
嚴把材料（包括原材料、成品和半成品）、設備的出廠質(zhì)量和進場質(zhì)量關。
確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步，竣工工程與竣工同步。 |
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